新闻 - 加华圈

YorkBBS News • Jul 2, 2026

霍启刚开启评论精选对弟弟婚事态度微妙霍家接班引猜测

最近霍家一场婚事传闻引发了一系列连锁反应，让人再次感慨豪门水深似海。先来简单回顾一下霍家婚事风波吧！霍启山被曝要和争议女星娜然结婚，遭到大批网友质疑，就在郭晶晶回应否认婚事之后，霍启山的父亲霍震霆却又给出了一个模棱两可的回答，似乎认下了家中要有喜事，只是具体细节要问霍启山。与此同时，郭晶晶的丈夫霍启刚默默做出了一个意想不到的动作，让整件事变得更加扑朔迷离了起来，已经有网友开始怀疑霍启山的婚事不简单了，搞不好会导致霍启刚继承人地位不稳，霍家或许又要上演争产案了。所以霍启刚做了什么呢？原来霍启刚主动开启了评论精选，也就是评论区审核，当网友给霍启刚留言之后，评论不会第一时间显示，要经过同意才可以展示出来。就在霍启刚某条动态下方，评论区精选展示了少量留言，其中一条正是“安排接班”。接班？接谁的班？接什么班？在网友看来，霍启刚评论精选出的“安排接班”隐隐约约带上了喊话意味。顺道一提，霍启刚不是所有动态都开启了评论精选，有的动态是正常的，有的动态评论区是关闭的，这种不完全一致的情况需要单独操作，难怪网友忍不住细品了起来。要知道弟弟霍启山的结婚传闻给霍启刚郭晶晶夫妻带来了极大影响，霍启刚评论区一度沦陷。因为准弟媳娜然是来自俄罗斯的蒙古人，属于布里亚特蒙古人和白种人混血，还卷入过辱华争议，导致外界连带着质疑起了霍启刚乃至整个霍家。直到郭晶晶表示家中暂无婚嫁筹备计划，大家才默认婚事告吹，不再质疑霍家，偏偏时隔没多久，霍震霆来了一句“这件喜事等他（霍启山）自己答”。关于霍震霆、霍启刚和郭晶晶对于霍启山婚事的态度，每个人想法不同，可以从不同方向进行解读。结合“安排接班”四个字来看，第一种解读就是霍启刚稳了。霍启山非要娶一个立场存疑的外国女星，相当于放弃家族继承，不管是主动或是被动，郭晶晶站出来表态和娜然切割，霍启刚用“安排接班”展示自身在家族中的地位，霍家兄弟通过妻子身份明确继承权，霍震霆出来打个圆场，兄弟二人不必撕破脸。还是不理解的话，可以代入一些小说设定，大皇子二皇子争夺太子之位，大皇子娶了世家嫡女，二皇子娶了番邦贡女，一般情况下，大皇子是不是就稳了？只是现实世界终归不是小说设定，可以来看第二种解读了。早就有网友质疑，霍家两个儿媳巨大的身份差异，本质是一种豪门家族生存法则，那就是多方下注，说难听点，就是投机站队——点到为止，有些话不必多说了。当然了，还是要强调一下，以上都是网友猜测，解读终归只是解读，大家随口吃个瓜，真实情况只有当事人才清楚。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

播放量已破两千万卡斯特罗普殴打洪明甫的AI视频在韩国爆火

사진 확대 这是用AI技术合成卡斯特罗打洪明甫后脑勺的影像。 [Efem Korea截图] 对因"史上最差的世界杯成绩"而主动辞职的前韩国足球队主教练洪明甫的批评舆论丝毫没有减弱。随着没有得到充分参赛机会的延斯•卡斯特罗殴打洪教练的人工智能(AI)合成影像扩散,甚至有人主张应该删除2002韩日世界杯爱国歌影像中洪教练的庆祝场面,批判舆论更加猛烈。 7月1日,据网络社区等透露,最近上传到社会关系网服务(SNS)上的题为"因为洪明甫生气而制作的安慰视频"的AI合成视频点击率接近2000万次。视频是用AI技术合成的,国家队中场球员延斯•卡斯特罗夫走近坐在替补席上的洪教练,提高嗓门后,攻击后脑勺的内容。回帖也超过1万个,在网上引起了巨大反响。视频发布者A某明确表示这是用AI制作的内容,并深有同感:"最终延斯也忍无可忍,爆发出来后说'为什么叫我XX啊',打断了洪明甫的后脑勺。" 他接着说:"实时聊天窗口也充满了洪明甫引发的愤怒。这如实地反映了民心,洪前教练的道歉记者会的每一句都让国民的愤怒不已。电视界也对此进行了批判。" 사진 확대 这是用AI技术合成卡斯特罗打洪明甫后脑勺的影像。 [Efem Korea截图] 延斯自去年9月首次入选国家队后，入选了2026北中美世界杯最终名单，备受期待。但是，在世界杯期间的9场A级比赛中，首发出场只有3场，在小组赛与捷克队和墨西哥队的比赛中，连出场机会都没有得到。小组赛最后一场与南非队的比赛中，下半场开始后替补上场，上演了世界杯首秀，但韩国队以0比1负于对手，尝到了小组赛被淘汰的苦果。比赛结束后，延斯28日通过自己的SNS表示:"这是遗憾的结果。虽然不是梦寐以求的世界杯，但这是一段难忘的旅程。" 网上还接连出现了在国家队比赛前插入《爱国歌》视频的2002年韩日世界杯8强赛点球大战获胜后，应该删除洪明甫主教练的庆祝场面的主张。对此进行批评的韩国球迷B某表示，"拜托把《爱国歌》中的这段视频删掉吧。不管怎么说，洪明甫好像是因为这个原因而行动不知上下"，"他本人好像认为自己就是李舜臣"，通过自己的SNS公开狙击了洪明甫前导演。另外,本月30日洪前教练在指责舆论中主动辞职,在入境处露面后,球迷们高喊"洪明甫出去"、"洪明甫搞砸了韩国足球"等,发出了强烈的嘘声。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

从“断航恐慌”到“过剩危机”:美伊协议引爆油价暴跌30%

随着美伊地缘政治局势实质性降温，全球原油市场正经历从“供应恐慌”向“过剩危机”的剧烈基本面切换。周三，国际油价再度遭遇抛售跳水，WTI原油与布伦特原油期货跌幅均一度超过1.70%。布伦特原油跌破73美元关口，较战争期间逾126美元的峰值大幅回落。油价重挫的直接驱动力来自于中东地缘局势的快速降温。白宫发言人明确表示美国与伊朗有很大机会达成协议，双方代表团已于7月1日在多哈举行间接会谈，推进解冻资产及确保海峡海上安全等议题。高盛与摩根士丹利双双断言，全球石油市场即将重返严重的供应过剩状态，即便考虑到全球补充战略石油储备的庞大需求，明年原油市场的日均净过剩量仍将逼近200万桶，对油价形成长期压制。 01 美伊协议推进，地缘溢价全面回吐原油市场正快速剥离前期计入的战争溢价。据新华社报道，消息人士透露，美国和伊朗7月1日在卡塔尔首都多哈举行间接会谈，由卡塔尔和巴基斯坦担任斡旋方。会谈重点围绕落实美伊谅解备忘录，核心议题包括解冻伊朗被冻结资产以及确保霍尔木兹海峡海上安全。随着美伊临时和平协议的落地，连接波斯湾与全球市场的重要水道霍尔木兹海峡的航运正在复苏。尽管近日发生过两起船只遇袭事件，但海峡的船只通行量仍在持续增加。同时，伊朗方面重申了其管理该通道海上交通的决心，并可能与阿曼采取联合行动。 02 航运秩序恢复在即，华尔街集体看空中东原油供给通道的畅通，直接引发了投行对市场过剩的担忧。高盛集团全球大宗商品研究联席主管Samantha Dart在接受彭博电视采访时表示，随着伊朗战争的影响逐渐消退，霍尔木兹海峡的交通恢复正常，全球石油市场供应过剩的情况将再次出现。 Samantha Dart指出，霍尔木兹海峡的出口预计将在7月底前实现正常化。一旦海峡流量恢复，市场将进入过剩情境，预计明年原油过剩量平均每天将略高于300万桶。她补充称，由于美国能源出口和中国进口一直保持稳定，市场此前并未对海峡的短期“扰动”做出剧烈反应，这表明原油市场正在朝着恢复常态的方向发展。摩根士丹利的观点与高盛高度一致，该机构在短短两周多的时间里已两次下调油价预期。摩根士丹利分析师在本周的报告中直言，随着市场目光转向2027年，原油市场已经回到了原点，再次面临供应过剩。 03 战略储备回补难挡过剩，过路费无碍能源成本在冲突爆发的最初几周，国际能源署（IEA）曾协调释出创纪录的4亿桶紧急原油储备以平抑油价。作为该计划的一部分，特朗普政府动用了美国的战略石油储备（SPR）。官方数据显示，美国原油库存从2月底的4.15亿桶降至6月19日的3.31亿桶，创下1983年以来的最低水平。尽管当前这些消耗的储备亟需重组，但不足以扭转过剩格局。 Samantha Dart测算，全球范围内补充战略石油储备的需求预计略高于每天100万桶，虽然这会在一定程度上令市场收紧，但只能部分抵消预期中的过剩，市场最终仍将面临每天近200万桶的净过剩。对于市场关注的霍尔木兹海峡后续航运成本问题，高盛认为其对全球能源价格的实质性影响有限。在被问及向船只征收通行费的提议时，Samantha Dart表示，航运公司目前最关心的实际上是监管规则的确定性。业界反馈显示，船东并不介意支付通行费，前提是规则必须清晰，以避免触犯美国的制裁条款。据此前讨论的非正式标准，该通行费约为每桶1美元。 Samantha Dart指出，这一成本与原油价格日常的波动幅度相比并无实质区别。从航运公司的态度来看，这一额外费用是否会显著推高全球能源成本仍不明朗，且大概率不会对原油定价产生根本性冲击。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

多个城市撤店!蛋糕界“爱马仕”接连关店

01 芝士蛋糕的“爱马仕” 全国批量关店提起过去几年的烘焙网红品牌，KUMO KUMO一定绕不过去。这个于6年前创立的烘焙品牌，凭借一款现烤芝士蛋糕迅速爆红。标志性的橙色门店装修和包装盒、店员摇铃递蛋糕的仪式感，让它很快成为年轻人的社交平台打卡对象。品牌最火的时候，各地门店几乎都要排队。媒体曾报道，2021年南京新街口店因为排队人数过多，一度需要凭身份证实名登记购买，门口聚集了大量代购黄牛。深圳万象城门店排队能绕商场三圈，也一度实行“一人限购一个”。不少消费者排上一两个小时，只为了买一块芝士蛋糕。靠着一款爆品，KUMO KUMO迅速完成全国扩张，从上海一路开到全国超过130多家门店，主营芝士蛋糕，蛋糕价格在19.9元至59元之间，其中售价39元的原味芝士蛋糕一直都是销量担当。到2024年7月，数据显示品牌年销售额已经突破5亿元，成为烘焙赛道最具代表性的现象级网红品牌之一。高光时刻，也让品牌对未来充满信心。据媒体报道，2024年，KUMO KUMO正式开放加盟，并提出全年新增500家门店的扩张目标，希望继续加密已有市场，同时向更多下沉城市渗透。然而，现实的发展方向却与当初的规划截然相反。公开数据显示，截至目前，KUMO KUMO全国仅剩大约50多家门店，相比巅峰时期缩水超过一半，甚至品牌彻底退出了某些城市。在北京，今年5月，位于三里屯太古里的北京首店正式撤店。大众点评显示，北京地区已有6家门店退出，目前仅剩2家仍在营业。天津则已经彻底退出市场。水游城门店作为品牌2.0升级店，开业时曾是当地有名的“排队王”，队伍经常排到商场扶手电梯口。然而，从开业到闭店，连两年时间都没有坚持下来。深圳同样进入收缩周期。大众点评显示，品牌已有5家门店处于关闭状态。曾经最火爆时，万象城B1层门店限购、长龙排队几乎成为商场的一道风景。而如今，宝安、万象天地、星河、购物公园等多家门店已经陆续关停，仅剩深圳湾口岸和皇庭等少数门店仍在营业。广州也没能例外。根据KUMO KUMO官方小程序，截至6月底，广州在营门店仅剩5家，而此前当地门店数量一度超过9家，规模几乎缩水近半。 02 排队不是护城河 KUMO KUMO为何遭遇瓶颈？ KUMO KUMO的故事，其实也是过去几年不少网红餐饮品牌的共同经历：靠流量爆红，也因为流量退潮而陷入增长困境。首先，品类天花板太低，复购率始终难以做高。 KUMO KUMO最大的成功，在于把一款芝士蛋糕做成了现象级爆品，但它的局限，也恰恰来自这款芝士蛋糕。芝士蛋糕本身就是一个典型的低频消费品类。消费者第一次购买，更多是因为新鲜感和社交分享，生日、纪念日或者朋友聚会等少数场景，才是它真正的消费场景。这意味着，即使门店第一波流量再大，后续也很难依靠老顾客持续贡献营业额。更关键的是，品牌这些年始终没有跑出第二个爆款，能够激发消费者再次到店的理由并不多。当新鲜感过去之后，消费者自然会把注意力转向下一家更有话题性的品牌。其次，排队不是护城河。很多人回忆KUMO KUMO，记住的是门口排队的盛况，但这些流量其实是种“透支”。新店开业阶段，网红博主探店、商场流量扶持，再加上品牌自己的营销投入，几股流量同时涌进一个三四十平方米的小店，自然会形成排队效应。这种打法，本质上更像快闪店运营逻辑，把未来几个月甚至半年的关注度，集中释放到开业前三个月，快速制造“全城排队”的话题。问题在于，营销可以制造第一次消费，却无法持续制造复购。对于一个低频消费品类来说，后续自然流量很难填补营销退潮留下的空缺。第三，高租金模式，让品牌失去了调整空间。 KUMO KUMO几乎所有门店都开在城市最核心的购物中心。三里屯、万象城、太古里、大悦城……这些商场带来了品牌曝光，也带来了不菲的租金成本。对于咖啡、茶饮等高频业态来说，高租金还能依靠稳定客流去摊薄；但对于低频消费的芝士蛋糕而言，每天能够支撑门店经营的客流本就有限，高昂的租金很容易侵蚀利润。与此同时，品牌为了打造高端形象，在门店设计、装修、设备、包装等方面投入也不低，标志性的橙色空间确实提高了辨识度，却进一步抬高了单店运营成本。当营业额开始回落时，高成本模型就会迅速失去平衡。 03 小结 KUMO KUMO的收缩，并不意味着芝士蛋糕没有市场，更不意味着品牌失败了。相反，它折射的是整个烘焙行业正在经历的一场深度洗牌。据欧睿信息咨询发布的《2025烘焙行业趋势报告》显示，我国烘焙行业已步入成熟发展阶段，2025年零售规模预计达到1490亿元。在市场持续扩大的同时，竞争逻辑也发生了变化。过去依靠一个爆款、一波流量就能快速跑出来的时代正在过去，消费者开始更关注产品品质、价格体验和持续创新能力，市场也逐渐走向平价与精品并存、长期经营能力比拼的新阶段。对于KUMO KUMO来说，它曾经创造过属于自己的高光时刻，把一个芝士蛋糕做成了全国现象级产品，也带动了一整个品类的爆发。能够从0到1引领消费潮流，本身就是一种难得的能力。如今的调整，更像是行业进入下半场后的必经过程。对于所有烘焙品牌而言，比起追逐下一次排队，更重要的是建立能够支撑长期经营的产品体系、供应链能力和复购机制。对于KUMO KUMO来说，部分城市的关店或许不是故事的终点，而是重新寻找增长曲线的新起点。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

印媒高调宣称印度空调制造商将帮欧洲降温抢中国订单

文/王新喜欧洲持续遭遇极端高温，空调需求暴涨，中国空调凭借完整产业链占据欧洲41%市场份额，成为当地主流制冷产品。尤其是中国产的移动分体空调直接卖成了硬通货，有人开车跨越好几个国家，跑两百多公里就为了抢一台现货。印度这些年一直喜欢跟中国比，中国有什么，印度就喊出要在哪些领域与中国竞争。眼看中国空调在欧洲热销，印度本土头部空调厂商Voltas、Blue Star大肆宣传，要扩建产线、推出适配欧洲的热泵产品，宣称印度制造空调将快速抢占欧洲市场，甚至打出 “印度能帮整个欧洲降温” 的宣传口号，试图对标、分流中国空调订单。印度媒体更是跟着敲锣打鼓，说本土劳动力便宜，造出来的空调比中国货还划算，这是印度制造业百年一遇的黄金机遇。国内民众还在蒸桑拿，印度喊话给欧洲送清凉先说印度的情况，印度高温在前段时间还是全球热门话题，全球100个最热城市，超95个在印度，印度本土多个城市超过45度，部分城市达到48度，接近50度，印度的热浪比欧洲要更严峻。而欧洲过去因为环保以及建筑文物不能打孔、夏天气温还能扛得住等原因，空调普及率仅20%左右。但几乎每年都遭遇夏季极端高温炙烤的印度，本土空调普及率不到10%。 100户人家90家夏天基本全靠硬扛，剩下的还要面临时不时停电，空调用不上的窘境，热射病往医院送的新闻一抓一大把。加州大学伯克利分校5月底发表的一项研究，基于印度民事登记系统区级死亡数据的分析显示：一次单日极端高温事件，全印度平均造成约3400例超额死亡。印度自家14亿人还在蒸桑拿，转头就要给欧洲人送清凉，这操作就像自己还在啃窝头就咸菜，转头要请邻居吃满汉全席，精神可嘉，就是有点离谱。空调这东西看着就是个吹冷风的铁盒子，但也是有技术含量的。一台空调最金贵的就是压缩机，相当于空调的心脏，占了三分之一的成本。剩下的变频电控、换热系统，也全是技术活。至于外壳、风道、拧螺丝这些，才是最没技术含量的边角料，而印度空调核心能力就聚焦在这一层。当然，印度确实有厂子能产出压缩机，但只能造低端定频款，而压缩机内部的电机铁芯、密封轴承、高精度换热铜管，全部依赖海外采购，与自产自研完全是两码事。而且印度依靠外采零件造出的压缩机成本比中国高30%，制冷能效低三成，耗电多、寿命短，本土老百姓都更偏爱进口压缩机组装的空调。印度空调一年需求接近1500万台，六成以上缺口全靠进口，其中九成家用压缩机来自中国美芝、海立等厂商。印本土能下线的机型，全是淘汰多年的定频往复式压缩机，高端变频转子、热泵专用涡旋压缩机，印度本土压根造不出来，想做热泵出口欧洲，核心心脏依旧要外购。特别是电机铁芯、涡旋铜管、密封轴承等精密部件，印度造不出，长期依赖于美芝、海立、瑞智精密、长虹华意等中国企业。更要命是印度政府的操作。眼看着本土产能不够，老百姓在热浪中煎熬，不想着放开进口先让民众用上，反而反手把进口配额给收紧了。在2026年，莫迪政府将家用空调压缩机的进口配额，直接砍到了上个财年进口量的三成。假设去年能进口1000台压缩机，现在只能进300台了。目的就是逼外资来印度建厂，不进来建厂，我就不让你们的货进来。这就意味着，印度厂商想要外购一定数量的压缩机都面临麻烦了。抢夺中国厂商在欧洲的订单，又是一个印度鸡血式口号从印度本土头部厂商来看，现在靠着印度政府百亿卢比PLI补贴，印度本土制造商南星砸钱扩建南部港口厂区，放出五年新增160万台专供欧美出口的产能规划。行业龙头Voltas同步上马热泵产线，瞄准欧洲节能政策，对外主打本土廉价劳动力、适配高温的宽电压机型，说自己能靠低价抢占欧洲市场。单看宣传话术，确实一副要弯道超车的架势，可扒开内里全是组装厂底色。 Voltas算是印度空调圈顶流，背靠塔塔集团，所谓自研技术，其热泵核心压缩机组、变频电控、冷媒阀件全部外购，热泵算法直接采购日系现成方案。本土研发仅改外壳风道，根本没有底层技术自研能力。南星更是纯粹组装玩家，没有任何核心零部件生产线，整机心脏压缩机九成从中国进口，一旦进口配额收紧，工厂随时面临停工风险。无论是蓝星还是Voltas，和中国厂商差距更是天堑。我们从压缩机材料、零部件、整机设计到变频算法全链条自研，高低频、热泵、商用全产业链自主配套，全球80%的空调整机、90%的核心压缩机产自国内，热泵技术迭代多年，适配欧洲低温采暖场景。而印度160万台出口产能看着不少，但印度本土全年压缩机产能仅五六百万台，连国内刚需都填不满，预留出口产能只能挤压本土供货，高温季国内空调涨价缺货已成常态。欧盟对冷媒、噪音、能效、电气安全有严苛CE认证标准，美的、格力、海尔早已在欧洲设立本地化研发中心，多年打磨适配产品，全球售后网点全覆盖，行业上下游配套集中、稳定，能快速根据欧盟能效法规定制机型。而欧洲严苛的ERP能效、CE安全认证对印度就是一道拦路虎，印度本土机型能效普遍落后中国产品两档以上，早年还频繁爆出空调起火事故，品控完全达不到欧美家用标准。印度现在吹的出口欧洲热泵产线，外壳风道能自己做，最关键的热泵压缩机只能外购，所谓本土制造，不过是贴个印度牌子的组装货。印度有少量压缩机生产线，但无自研核心技术，核心零配件全靠进口，只能生产落后低端机型，完全达不到欧美市场节能、安全标准，进军欧洲的口号，光压缩机这一关就跨不过去。印度所谓人力成本优势，被进口零部件关税、低效人工、滞港物流成本完全抵消，所谓低价只是宣传噱头。补贴撑得起厂房，撑不起几十年工业技术积累，这份出海蓝图，更像一场面向资本与舆论的宣传大戏。印度向来有传统艺能，就是口号喊得震天响，从当年喊着超英赶美，到后来要做世界工厂，每次声势很大，最后一地鸡毛。 “印度空调帮欧洲降温、对标中国制造”又是一个印度式的打鸡血的口号，压缩机产业链、热泵研发、欧洲认证、海外渠道全链条短板，印度几年内根本补不齐。印度专家贾扬特此前就一针见血点出印度的问题：我们太喜欢喊口号了，喊到最后就没时间真正行动。他指出，印度一直在错误地理解竞争，它以为竞争是我跟你比谁嗓门大、谁口号响，谁能多占个山头。但中国不靠“被需要”来证明自己，中国靠的是别人需要我，我未必需要他们。靠的把制造业变成供应链密度，把供应链密度变成全球定价权。而印度距离这一点还差得太远。 80%的市场缺口，欧洲空调大饼确实香，但也得有实力才能啃得动。就印度现在这牙口，怕是饼没啃动，先把自己牙硌掉了。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

谈了8年男友失业两年半加拿大27岁女生崩溃

谈了 8 年，从 19 岁一路走到 27 岁，合租公寓、养狗、朋友圈重合，听起来已经像“准夫妻”。但问题是：男朋友已经两年半没有真正工作了。他不是完全不负责，也会做饭、打扫、分担开销;可当女生已经开始考虑结婚、生孩子，对方却迟迟没有稳定工作，这段关系就不再只是“我爱不爱他”的问题，而变成了：我到底能不能把未来交给他? 加拿大一档情感问答专栏里，一位女生吐露了自己的困境：她舍不得 8 年感情，却也越来越害怕，自己正在一个人撑起两个人的未来。以下是这位女生与国际畅销书作家 Rebecca Eckler 的对话：女生：我很爱我的男朋友，也喜欢我们一起的生活——但他真的需要找份工作，我该怎么办?我们俩都是 27 岁，从 19 岁就在一起了。我们合租一套公寓，有一只狗，兴趣和朋友圈都很相似。我很喜欢我们共同建立的生活。唯一的问题是，他现在没有工作。自毕业以来他换过几份工作，但过去两年半几乎没有真正工作。他依然能分担自己的开销，不过都是靠花积蓄。在家时他会做饭、打扫，这些我很感激。但我的工作收入不高，养家甚至自己全担都很难，我也已经跟他说过。此刻的我，已经准备好结婚、生孩子，可现在感觉像是我一个人在朝这些目标努力。他说他也想结婚，但我不敢在他还没工作的情况下迈出那一步。他说他在投简历找工作，可两年半过去了依然没结果，我真的很难相信他有在认真努力。我很爱他，也舍不得扔掉八年的感情，但我开始怀疑这是不是说明我们已经不在同一条路上。我也担心自己对他工作态度的信任已经受损。我该怎么判断该继续等下去，还是接受现实可能永远不会变? ——焦虑的女友 Rebecca Eckler：先别急着讨论你男友的工作情况，我们先看看你的署名。你不是签“有希望的女友”或“耐心的女友”，而是“焦虑”。这说明你心里压抑了很久。那种不确定感，就像不断等航班延误，不是延误本身最折磨人，而是不知道到底能不能起飞。如果你不知道未来会不会改变，信任也渐渐丧失，这种状态真的很孤独。我体会过。作为曾经在几段关系里都是经济支柱的人，我可以告诉你，钱本身其实很少是问题，问题是钱背后的意义。我是暂时在撑，还是一直要撑下去?我的伴侣到底是在努力重新振作，还是我成了家庭的气囊?更糟的是，我会悄悄觉得自己根本没有伴侣。公平地说，你男友听起来不是坏人。他分担经济压力，会做饭、做家务，也没有整天瘫在沙发上打 18 个小时游戏、抽大麻、要你养他。这些都很重要。但他失业两年半，这一点同样重要。 27 岁时，职业生涯本来就会有弯路。有人会倦怠，发现自己选错了路。无论 27 岁、37 岁还是 57 岁，换跑道都没什么可丢人的。但两年半不再是岔路口，而变成了一种生活方式。而这，往往也是怨气悄悄滋生的时候。经济方面的怨气，是感情里增长最快的“杂草”之一。开始时你会安慰自己在支持对方，这只是暂时的，他还在努力。可有一天你会突然发现自己开始算账了：谁请的晚餐?谁付的旅游费?水电是谁掏的?为什么本来两个人的生活，现在全靠你来当“CEO、CFO和未来规划总监”? 你有一句让我印象深刻："我准备好结婚和生孩子了，但感觉像是我一个人在朝这些目标努力。" 你问的其实不是他会不会找工作，而是他有没有能力和你一起共建未来。导致感情破裂的，往往不是失业本身，而是一直看不到未来。人生不能总停在原地，感情也是如此。很多处在你这种状况的女生，其实并不要求伴侣完美，她们要的是行动力。比如“我报了学校”、“我换了行业”、“我正在找职业顾问”——这些都是计划。“总会有办法”只是愿望。我会建议你别再只谈工作，而是聊聊未来。你可以直接说：“我爱你，想和你有未来，但在我们都真正为未来努力前，我不想结婚或要孩子。接下来的六个月你具体打算怎么做?”你要的是计划，不是承诺。也许他会让你意外，说出真实的原因，也许他其实一直在被焦虑或羞耻感困扰，只是不知如何表达。也可能他还是说得很模糊，转移话题，或者让你“相信他”。爱情重要，但爱支付不了托儿费、看牙费、假期、宠物看病的钱，也解决不了成年生活的一连串开支。我会建议你在坦诚沟通、给他机会付诸行动，而不是直接就放弃这段八年的感情。但两年半已经过去了，现在比起再说什么，更重要的是看他会不会真正行动。如果六个月后还是没变化，你自然会得到答案。爱情值得再给一次机会，但不该无限延期。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

美的空调在欧洲被抢成“奢侈品” 格力也在努力了

欧洲大陆一场热浪，让美的空调被抢成了“奢侈品”。近日，欧洲多地迎来持续高温天气，德国、法国、西班牙等地最高气温突破40°C。以往，夏季常年气温在20°C左右。这让移动空调、碎冰机、数显小风扇等中国制造的消暑神器，在欧洲卖爆了。其中，美的生产移动分体式PortaSplit空调一机难求。原价800欧元的美的PortaSplit空调被炒成“奢侈品”，二手市场价格炒到了1500-5000欧元，直逼LV Capucines、Chanel Classic Flap等奢侈品价格。美的竞对格力电器，海外空调业务一直走的是偏向“奢侈品”的中高端路线，结果，被主打性价比的美的空调一不小心实现了。美的空调在欧洲卖爆的“火”，也烧到了格力电器身上。在6月30日的格力电器股东大会上，面对投资者的提问，董事长董明珠坦言：“公司出口没做好，接下来加快改进。海外销售渠道变革迫在眉睫，接下来模式要做重大改革。” 01. 美的空调被抢成“奢侈品” 当前，欧洲正在上演新一轮“工业革命”，为了能用上空调，很多人上演了一场空调改装大赛。在平台上，很多人分享了空调改装的教程。比如移动空调怎么最低成本做到封窗、怎么改装可以降低噪音，利用露台安装分体式空调，甚至还有将电车的空调吹进室内。截图来源于小红书这些经验分享，根源是空调在欧洲多国属于稀缺品，特别是在德国、法国等西欧国家。数据显示，欧洲家庭的空调普及率长期约为20%，其中德国、法国等普及率不足15%。普及率低，背后是种种现实因素。比如欧洲大量房屋为历史保护建筑，禁止外墙打孔；普通公寓安装要业主委员会审批，人工安装成本、高昂的用电成本，甚至包括空调设备噪音等问题。这就让无需安装、无需打孔、无需聘请专业人员的移动空调有了市场。在这场热浪下，无论是美的、格力、海尔、海信等国产品牌，还是惠而浦、大金、三菱、意大利kooper等国外品牌，都卖爆了。但一体式移动空调存在一个难以解决的问题——噪音。常规模式运行噪音大，睡眠模式运行不够凉。很多人改装移动空调的目的，也是出于降噪需要。卖爆的移动空调有很多，但唯独美的PortaSplit空调被抢成了“奢侈品”。这源于其精准踩中了西欧消费市场的痛点，卡中了法规的Bug。德国规定空调夜间噪音不高于35分贝、法国规定制冷剂超过2kg的空调需专人检验、西班牙空调外机安装要业主委员会同意、意大利空调安装要持证专业人员……这些都是严格的壁垒。美的PortaSplit空调是“欧洲特供款”，结合分体空调、移动空调设计为无需安装、随用随收的“小家电”，静音模式卡在35分贝，制冷剂使用量1.99kg。并且，美的还多走了一步。不开孔，室外机固定在窗外或阳台上，连接室内机就会导致门窗留缝，所以美的还赠送了拉链式的密封布，用户基本不需要参与“欧洲空调改装大赛”。以前中国人去法国、德国等地旅游，会疯抢当地的“土特产”LV、Dior、HUGO BOSS、Rimowa等；如今，中国造的PortaSplit空调，也被当地人抢成了“奢侈品”。美的也回应称，PortaSplit便携式分体空调今年在欧洲市场的B端出货量超20万套，销量同比翻倍。针对紧急订单需求，已协调工厂加班加点赶制生产，通过中欧班列快速发运，部分产品已抵达目的港，本地分公司正加速清关进程，尽快将货物配送至渠道终端。为什么在当前宏大的出海叙事中，美的会成为标杆企业般存在？ 02. 先市场还是先品牌？其实，很多国产品牌已经意识到，出海的逻辑发生了根本性重构，除关税波动倒逼产能本地化或产能转移之外，本地化运营也成为了经营主攻点。所谓本地化运营，并不是简单频繁的“刷脸”，比如赞助体育赛事和冠名某个运动俱乐部，而是转入精细化运营和本地化产品开发。说白了，以前出海是为了寻找增量市场卖产品，现在要建立生产、研发、物流等本地化运营体系。德勤调研显示，未来1-3年，中企出海重心主要聚焦于“市场拓展”与“业务创新”两大方向。52%的企业计划通过拓展新业务或推出新产品来增强海外竞争力，表明出海已从单纯的产品输出转向价值创造与模式升级。同时，超过半数企业高度重视“能力建设”（48%）和“运营优化”（45%）。截图来源于德勤调研报告同一条路，怎么走？不同企业有了不同的选择。拿两大空调巨头美的、格力来说，走的便是截然不同的道路。两家企业海外经营战略的转折点，很巧妙，都发生在2021年。这一年，美的突然一改往年海外业务侧重规模扩张与OEM、ODM业务，转向优先海外自有品牌（OBM）方向。转型的原因很简单，产品出海容易，但品牌出海难，特别是在家电市场发展已成熟的地区。早年通过并购美国开利空调、日本东芝生活电器、意大利中央空调Clivet、美国Eureka清洁电器等海外品牌，美的海外业务迅速完成多品牌、全球化布局，海外收入得到大幅度提升。这个阶段，美的称之为“全球经营”。 2021年，美的确立四大核心主轴，其中，“全球突破”为重要战略之一，将以美国、巴西、德国、日本、东盟等地建立突破口。之后，美的主要做了两件事：搞本地化产品研发、搭建“中国供全球+区域供区域”双循环产能布局模式。 2020年底，美的海外设有18个研发中心和17个主要生产基地，到2025年则有29个研发中心和43个主要制造基地。在2025年报中，美的称“海外布局基础框架和体系基本成型”。这一策略开始进入转化阶段。在PortaSplit空调卖爆之前，美的针对美国市场推出的U型窗式空调，率先成为了爆款产品，在美国亚马逊平台市场份额接近30%。同时，推出One Touch Auto Fill™自动感应法式门冰箱、50/50Flex™三合一转换冷冻柜等新品，让美洲市场2025年销售额实现双位数增长。美的海外收入一路飙升，从2021年的1376亿元增长到2025年的1959亿元，年复合增长率为7.32%。相比格力、海尔、海信、TCL四家头部家电品牌，增速次于海信的8.65%。但要考虑到海信的海外体量只是美的的一半左右。这五家头部家电品牌中，格力是最特别的一家，其余四家都在积极扩张海外市场，海外收入占比在50%左右。而格力的海外收入，5年时间仅从232.7亿元增加到274亿元，占比一直未超过20%。格力的海外收入在五家家电品牌中常年垫底，和其走偏向“奢侈品”的中高端路线，即先打自主品牌、再推本地化产能的策略有关。 03. 董明珠“认错”了对于过去格力的海外经营现状，当着将近500位股东的面，董明珠主动“认错”了。不过，她也相信格力有很好的增长空间，“从市场看，格力电器在海外还有巨大空间，因为产品已经从空调拓展到多品类。” 美的是重金砸市场、砸研发、砸渠道建设，侧重去发展已成熟的市场、啃硬骨头，去验证自己的本地化运营体系能力，将海外自有品牌业务收入占比做到了45%。格力的海外业务模式，则是品牌先行，2021年明确海外业务以差异化梯队战略推进，形成GREE、TOSOT（大松）、KINGHOME（晶弘）三大自主品牌。其中，GREE定位中高端，主打自主核心技术和品质。但在经销渠道、本地化产能建设上，格力却走的是“借船出海”，即“品牌授权+区域代理”的轻资产模式。Wind数据显示，格力在全球市场建立近500家自主品牌代理商网络。这一模式在新兴市场拓展初期很吃香。格力在部分区域市场占据的领先地位，特别是“一带一路”国家，比如中东非2024年市场份额突破11%、仅次于LG；东欧市场空调零售额约17%，在罗马尼亚、波兰等国位居第一；2025年上半年巴西市占率达18%，排名升至第四。体现在盈利能力上，格力海外业务毛利率从2021年的9.8%，一步步提升到2025年的24.5%。同时，自主品牌出口总额比重达70%。格力吃到的是新兴市场初期的红利，而随着美的、海尔等巨头涌入新兴市场，或想要进入北美、西欧等成熟市场，走自主品牌输出路线，并不能完全奏效，比如销售高度依赖空调这单一品类、北美市场份额不足1%等。格力并非没有意识到出海逻辑的转变。在董明珠宣称要对海外销售渠道进行重大改革前，格力已在努力转型，包括将巴西、巴基斯坦等本地代理商转化为本地化产能，在泰国试点代理模式转子公司直营的转型，逐步向“美的海外模式”靠拢。已经“慢一步”的格力，想要追上友商的海外步伐，可能不只是销售渠道改革那么简单。

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YorkBBS News • Jul 2, 2026

屡偷屡放、越判越狂！印度男子专偷LCBO，遣返令悬4年拒不执行！

安省一名法官表示，尽管已有生效遣返令，但他不相信加拿大边境服务局会将一名多次盗窃LCBO的惯犯驱逐出境。 Michael K. Wendl法官称，这份遣返令自2022年起就已生效，可加拿大边境服务局（CBSA）始终未执行。 “说到底，我不相信加拿大边境服务局真的会将Manjeet Singh驱逐出境。”Wendl法官在6月23日的判决书中写道，“直白来讲，遣返令已经下达近四年。这期间，他因多项重罪被羁押，加拿大边境服务局本可以轻松找到他并执行遣返，却始终毫无作为。” 加拿大边境服务局表示收到了采访请求，但截至发稿前并未作出回复。图源：nationalpost Wendl法官介绍，Singh在2024年被羁押约45天，2025年更是被关押五个多月，涉案罪名包括抢劫、盗窃金额超5000加元，可两次羁押期间当局都没有将他遣送出境。法官称，边境部门这种不作为，或将改变法院量刑时对遣返后果的考量标准。他表示今后“仅笼统声称当事人可能面临移民处置后果，却无佐证材料支撑，法院或将不再认定附带移民处罚成立”。此番批评源于Wendl法官拒绝了检方与辩方共同提议的90天刑期，改判12个月监禁，刑期近乎原先提议的四倍。双方此前达成量刑协议的前提是，这名无合法居留身份的Singh服完刑期后就会被驱逐。一般情况下，法官应当采纳检辩双方达成的联合量刑方案，除非该判决会严重损害司法公信力。Wendl法官认为90天的刑期就会造成这种负面影响。判决书显示，30岁的Singh2016年赴加拿大学习烹饪，疫情期间染上毒瘾。他自2021年起留有犯罪记录，2022年10月起就收到遣返令。他当庭认罪，两项罪名是盗窃LCBO价值5000加元以下商品，另一项罪名是违反缓刑禁令擅自进入LCBO门店。2025年6月3日，他与另外两人闯入哈密尔顿一家LCBO门店，推走一整车共14瓶威士忌，未结账直接离开。约90分钟后，三人又在市内另一家LCBO如法炮制，偷走25瓶伏特加与威士忌。涉案货品总价值3268.30加元，赃物至今全部未能追回。彼时缓刑令明确禁止Singh踏入安省任意一家LCBO门店。这类盗窃行为并非个案。Singh已在其他辖区承认多起针对LCBO、Home Depot的同类盗窃，Wendl法官宣判本案时，他本就在服八个月监禁。法官指出，他辗转全省多地，专门锁定特定零售商铺作案。 “这是一场有组织、有计划的持续作案，专门盯上LCBO，意图盗取价值数千加元的酒类商品。”Wendl法官补充道，LCBO归属纳税人所有，门店损失最终由全体安省居民承担。他还提到，加拿大零售业每年因各类犯罪蒙受超过40亿加元损失。 Wendl法官就盗窃罪名判处其12个月监禁，违反缓刑条例判处60天监禁，两罪同期执行。法官强调，针对LCBO的有组织盗窃行为，必将受到严厉惩处。来源： https://nationalpost.com/news/canada/judge-gives-repeat-lcbo-thief-a-harsher-sentence-because-he-doubts-cbsa-will-deport-him

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51.ca News • Jul 1, 2026

加拿大华人常吃海鲜紧急召回、下架! CFIA警告: 立即停止食用

加拿大食品检验局（CFIA）发布召回通知，提醒民众不要食用多款牡蛎产品，因为这些产品可能受到沙门氏菌（Salmonella）污染。图源：Canada.ca此次召回由加拿大食品检验局于6月30日宣布，涉及Five Star Shellfish Inc.品牌旗下部分牡蛎产品。召回是根据检测结果启动的，目前尚未收到与相关产品有关的患病报告。图源：google根据CFIA的信息，受影响产品包括：Five Star Shellfish Inc. Malpeque oysters（2.5磅装）UPC：8 97848 00018 3捕捞/加工日期：2026年6月22日发货日期：2026年6月23日捕捞地点：PEI 1Q最佳食用日期：2026年7月22日Five Star Shellfish Inc. Conway Pearls oysters（100只装）捕捞/加工日期：2026年6月22日发货日期：2026年6月22日或6月23日捕捞地点：PEI 1QFive Star Shellfish Inc. Blackberry oysters（100只装）捕捞/加工日期：2026年6月22日发货日期：2026年6月23日捕捞地点：PEI 1QFive Star Shellfish Inc. Gooseberry oysters（100只装）捕捞/加工日期：2026年6月22日发货日期：2026年6月23日捕捞地点：PEI 1Q上述被召回的生蚝产品在安省、魁省和新斯科舍省有售。图源：Canada.ca根据CFIA说明，受影响产品包括Malpeque oysters、Conway Pearls oysters、Blackberry oysters和Gooseberry oysters。相关产品的捕捞或加工日期均为2026年6月22日，捕捞地点为PEI 1Q，发货日期为2026年6月22日或6月23日。其中，Malpeque oysters为2.5磅装，UPC为8 97848 00018 3，最佳食用日期为2026年7月22日；Conway Pearls、Blackberry和Gooseberry牡蛎则为100只装。官方提醒：不要食用、出售或分发任何购买了上述召回牡蛎的消费者，都不应食用、提供给他人、使用、出售或分发相关产品。这些产品应被丢弃，或退回购买地点。加拿大食品检验局提醒，受到沙门氏菌污染的食品，外观和气味可能并不会显示变质，但仍可能使人患病。感染沙门氏菌后的症状可能包括发烧、头痛、呕吐、恶心、腹部痉挛和腹泻。CFIA表示，目前正在进行食品安全调查，并核查被召回产品是否已从市场上下架。

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51.ca News • Jul 1, 2026

惊人！加拿大本地草莓一盒卖到$17，多伦多涨幅全国最高

最近，不少加拿大消费者在超市看到本地草莓的价格后都大吃一惊。有网友在社交媒体上晒出照片，一篮加拿大本地草莓的售价竟高达17加元，还有不少标价9加元以上。不仅如此，就连来自美国和墨西哥的进口草莓，今年价格也明显上涨。加拿大本地产草莓售价高企。图片来自 Julia Wilson /X.com根据加拿大5月份最新通胀数据，包括草莓、樱桃在内的浆果类水果价格同比上涨2.1%。而最新市场数据显示，过去一个月，一些城市的草莓价格更是出现了两位数的涨幅。根据 5 月份最新的通胀数据，浆果类水果（包括樱桃）价格同比上涨了 2.1%。但数据显示，部分城市的草莓价格每月涨幅甚至达到两位数。多伦多涨幅全国最高达尔豪斯大学（Dalhousie University）农业食品分析实验室（Agri-Food Analytics Lab）统计了全国超市454克装草莓的零售价格，发现6月份全国平均售价达到5.73加元，较5月份上涨4.9%。其中，多伦多的涨幅最大，达到12.6%（平均售价6.18加元）；其次是夏洛特顿，为10.4%（6.24加元），温尼伯为5.8%（5.90加元）。研究人员分析认为，今年草莓价格上涨主要有几方面原因：加州天气欠佳，草莓减产，供应不足；加拿大本地草莓刚进入采收旺季，供应仍在增加；夏季消费者需求旺盛；加元汇率较去年走弱，提高了进口成本。其实贵的不只是成本农业食品分析实验室主任Sylvain Charlebois表示，消费者普遍认为草莓涨价是因为成本上涨，但事实并非完全如此。他说："每年6月，人们都会下意识地想买草莓，超市也非常清楚这一点。因此，6月至7月初的草莓本身就存在一定的季节性溢价。价格上涨并不完全是成本造成的，更重要的是消费者需求推动。"他指出，零售商往往会根据市场愿意接受的价格来定价，而不仅仅依据成本。为什么加拿大本地草莓这么贵？同样都是草莓，为什么加拿大本地种植的价格远高于进口产品？对此，Charlebois表示，两者虽然外观看起来相似，但品质往往有很大差别。进口草莓为了适应长途运输，通常会在尚未完全成熟时采摘，因此口感相对偏硬、甜度较低。相比之下，本地草莓通常会等到自然成熟后再采收，因此汁水更多、香味更浓、口感更好。他说："单纯比较价格其实并不公平，因为它们根本不是同一种品质的产品。"即使价格稍贵，他仍建议消费者优先选择本地草莓。除了品质更好之外，本地草莓价格较高还受到多种因素影响，包括：种植规模较小；采收季节较短；人工成本高；农业生产成本持续上涨。"采草莓真的非常辛苦。"Charlebois回忆，自己小时候在魁北克东部靠采摘草莓赚到了人生第一辆自行车的钱。如今，不少农场为了提高产量，已经开始尝试一年采收两季，魁北克还有一些温室全年种植草莓。魁北克是加拿大草莓第一大产区魁北克草莓及覆盆子种植者协会（Association des producteurs de fraises et framboises du Québec）表示，魁北克目前是加拿大最大的草莓产区，也是北美第三大草莓产区，仅次于美国加州和佛罗里达州。当地约有330家种植户，种植面积约1,900公顷。随着消费者越来越喜欢购买本地草莓，近年来种植面积、温室数量以及无土栽培系统都持续增加。目前，魁北克绝大多数草莓都在省内销售，仅有少量出口至安省、纽约州和佛蒙特州。协会执行董事Jasmine Sauvé表示，今年6月初上市的第一批露天本地草莓价格确实较高，因为要实现提前上市，需要投入更多生产技术。不过，随着采收旺季到来，价格已经开始回落。农民并没有赚更多Sauvé特别强调，超市售价上涨，并不意味着草莓种植户赚得更多。事实上，虽然零售价变化不大，但近年来农业生产成本持续上涨，种植户的利润空间反而越来越小。她表示："零售价格最终由超市决定，农民并不能直接从食品价格上涨中获益。"她还呼吁政府实行更加公平的竞争政策，禁止进口那些采用低于加拿大标准的农药使用规范或劳动标准生产的水果，以保障本地农民的竞争力。草莓价格预计趋于稳定对于消费者来说，好消息是，今年夏天剩余时间草莓价格预计将保持稳定。农业食品分析实验室预计，7月份超市促销价有望降至每盒3.99至4.99加元，届时将是购买草莓的最佳时机。不过，专家也提醒，随着蓝莓季即将到来，今年可能受到厄尔尼诺（El Niño）带来的炎热干燥天气影响，蓝莓产量和品质存在不确定性，可能出现果实更小、产量减少等情况。

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51.ca News • Jul 1, 2026

安省Hudson’s Bay旧址迎"新巨头"！超11万平方尺大店曝光

零售巨头 Walmart 即将在安省接手一处空置的 Hudson's Bay 商场空间。自 2025 年 5 月 Hudson's Bay 关闭全加拿大 96 家门店以来，这些大型商场旗舰店铺大多一直处于空置状态。不过，这一情况正在逐渐改变。图片来源：51.CA 资料图片今年 6 月，Barrie 的 Georgian Mall 宣布，原 Hudson’s Bay 店面将由三家新租户进驻，分别是 Longo’s 超市、健身房品牌 GYMVMT（GoodLife gym 概念）和服装连锁 Mark’s。商场方面表示，这三家零售商预计将在 2027 年中至年底开业。与此同时，本周 Walmart Canada 宣布，将成为渥太华 Place d’Orléans 商场的新主力租户，计划在 2027 年前开设一家全新 Supercentre 超市。这家新店将占据商场原 Hudson's Bay 的 115,500 平方英尺空间。Walmart Canada 房地产高级总监 Shawn Fujiki 表示：“我们去年宣布在加拿大投资 65 亿加元的计划，我们很高兴在渥太华 Place d’Orléans 商场带来这家全新两层 Supercentre。通过这个新店，我们将让渥太华居民更方便享受 Walmart 一贯的低价。”渲染图展示了渥太华 Place d’Orléans 商场的 Walmart 新店。渲染图：Walmart CanadaPlace d’Orléans 商场方面也对新租户表示欢迎。Place d’Orléans 商场业主 Primaris REIT 总裁兼首席运营官 Patrick Sullivan 表示：“Walmart 入驻 Place d’Orléans，是商场发展的重要里程碑。Walmart 经过验证能带来大量客流，我们预计其加入将显著提升人流量，为现有零售商创造更多机会，同时也将助力商场持续吸引租户和丰富未来商品业态。”目前，Walmart Canada 在安省共有 150 家门店，雇佣员工超过 45,000 人。相关阅读

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Dushi.ca • Jul 1, 2026

素里将兴建上万人体育馆预计吸引温哥华巨人队迁入

【星岛综合报道】素里市长洛克(Brenda Locke，图右)周二(30日)宣布，一座可容纳一万人的新体育馆即将落脚素里，温哥华巨人队(Vancouver Giants)有望成为该场馆的主要租户。据City News报道，洛克表示，这项开发将有助于塑造素里市中心区域的未来发展。 “这个项目还将包括一家高端酒店、会议中心及住宅，打造一个真正的体育娱乐区，以吸引投资，促进我们城市的经济成长。”她说：“如此规模的项目需要一个绝佳的地点，而我们已经找到了，它就在市政厅和素里中心天车站旁边。” 市长表示，该项目用地是透过“涉及市属地块的战略性土地置换”获得的。她说：“我们进行了两项独立的评估，以确保谈判双方都能获得公平的交易。” 该场馆预计2030年完工，预计耗资3.6亿元。洛克表示，这笔资金已纳入素里市2026年的预算，预计其带来的效益将“非常显著”。 “我们预计该项目将在未来10年内创造约24亿元的经济效益。”她说：“它还将为素里市创造1,200个就业岗位，并在全省范围内创造超过两倍的就业岗位。” 该体育馆是素里市中心规划的重要组成部分，该规划于2017年获得批准，此后经过多次更新。然而，并非所有人都对这项消息感到满意。反对派市议员安妮丝(Linda Annis)表示，市长应该寻找私人合作伙伴来承担这笔费用。安妮丝说：“这类计划都应该由私人出资，不应该动用纳税人的钱。罗渣士体育馆就是一个很好的例子，它就是由私人投资兴建的，这类项目就应该这样筹资。” 她怀疑这座体育馆的规模对于温哥华巨人队来说是否过大。 “看看巨人队的平均上座率。他们连兰里活动中心(Langley Event Centre)都坐不满，而兰里活动中心的容量大约是5,500人。所以我不太确定他们怎么能填满一个能容纳一万人的体育馆。” 安妮丝建议，市政府应该优先考虑为素里所有社区建造公共娱乐设施。 (图：Vancouver Giants) V11

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