「中国制造」生变

苹果电子产品的生产正在从中国向外转移。

9 月 7 日，印度科技部长普拉萨表示，苹果已有 8 家代工厂从中国转移到了印度。这只是产业转移的缩影。

小何从未想到过，这种国际新闻里的事情，会和普普通通的自己产生联系。

7 月，小何从山西老家来到江苏昆山求职，心里想着要出人头地。在家里，没有工作的小何觉得自己被父母瞧不起，又被相亲对象嫌弃，他想改变这一切。

他通过中介找了一份工厂里的短期工作，被分配到苹果的生产线，薪资至少过得去，又不需要技术基础。

昆山汇聚了大量的电子产品代工厂，它们会在旺季的时候招聘大量的短期工人，做一些技术含量不高、机械重复的工作，在淡季的时候自然结束合同。这类合同的时间通常在一周到三个月，甚至可以按天结算工资。

这样可以节约大量的人力成本，不需要为每一个人交社保。比如一个注册规模几千人的企业，每年的招聘人次却可以达到几十万。

小何就是这几十万流动人员之一，他预料到车间里的工作会是枯燥的。他为自己打气：「闭眼交证了，干就完了，最少顶一个月！」

一周后，「快活不下去了，难受」。工作比他想象的还要枯燥，人的情绪被机械的产线几乎碾碎。

从同事那里，他听到一个消息，自己所在的纬创，被一家叫立讯精密的中国代工厂收购，他并不清楚这意味着什么。



苹果 CEO 库克曾表示，为了产品质量，苹果无意向东南亚等低成本区域转移产能，目前事实并非如此 | 视觉中国

纬创把位于中国大陆的苹果代工厂卖掉后，转身就在印度接下了苹果手机的新订单，并开始大规模招聘。几天后，为苹果做代工的另一家企业富士康披露了一组数据：去年，他们在中国大陆制造和组装的产品约占其总量的 75%，今年则降低到了 70%。

很快，这组数据就引发了一轮热议：中国是否会失去其「世界工厂」的地位？

全球最大的代工厂富士康是否要开始撤离中国？富士康工业富联董事长李军旗对极客公园表示（id：geekpark），他们的战略依旧是扎根大陆，「为了应对全球市场客户的需求，我们在 11 个国家和地区有研发、生产据点，这不是这几年的事，十几年前我们就这么做了。」

过去，几乎所有的 iPhone、iPad 等苹果产品都是在中国完成生产、组装，之后出口到各个国家。

未来，可能会有所不同。有供应链人士告诉极客公园，苹果可能会继续将更多工厂生产线撤离中国，只留下总体的 30%，专门供应中国市场。这样的转移，也发生在其他国外品牌身上。似乎中国作为「世界工厂」的位置真的在动摇。

不过，中国是不是「世界工厂」这件事儿，重要么？

「二选一」下的新格局

「世界工厂」的名号似乎离我们日常生活很远，但各类工业品在哪里生产、组装这件事儿，对于政府和普通民众来讲是重要的。

一座工厂转移的背后牵扯着更多利益。比如，2010 年，富士康落户郑州后，一年时间就招聘了 13 万员工，帮助河南解决了大量的就业问题。一年后，拉动加工贸易、机电产品等相关出口额分别增长了 50% 左右。到了 2019 年，郑州富士康出口总额为 2199 亿元，进口总额为 1138 亿元，占郑州进出口总额的 81%。



河南省郑州市航空港区的富士康保税区厂房 | 视觉中国

因为，引进富士康往往还会吸引它的众多供应商一齐入驻，相当于带来了完整的工业生态。进而，继续拉动就业，提高政府财政收入。

不止中国政府明白这一点，其他国家也明白。过去，中国凭借大量廉价劳动力和优惠税收政策，吸引了大量国外品牌和制造商来中国建厂，逐渐形成了完备的供应商集群。中国世界工厂的地位越来越稳固。现在，中国工业产值已占全球 30%，其中汽车零部件、家电、服务机器人等出口占比 30% 以上，光伏产业更是达到 70%。

然而，受到新冠疫情和中美贸易摩擦加剧的影响，这样的平衡似乎正在被打破。美国开始对从中国进口的产品征收更高的关税，来抑制中国的经济增长。

尤其是电子、通信等领域的产品。库克近两年来开始抱怨美国政府总是针对苹果，比如，在中国组装并运往美国的 iPhone 将被征收更高的关税。

其他品牌也是一样，只要想卖到美国或者其盟友国家，往往需要缴纳更高的关税。比如思科售卖的网络通信设备，已经从广西转移到了越南制造。

品牌商和他们的代工厂们，摸索出了一条新的路子：规划两条供应链体系，一条面向美国和其盟友国家，一条面向中国和其他国家。

立讯精密早在几年前就开始在印度和越南建立工厂，董事长王来春 2019 年时表示，为了解决两个最大经济体之间关税战带来的问题，必要时公司会将受影响的产品继续转移至越南或其他国家。按照她的规划，未来越南会承载立讯精密 1/3 的产能。



2017 年，库克曾到立讯精密车间观看工作人员操作过程 | 立讯精密

嗅到了机会的其他发展中国家，更加积极地抛出了橄榄枝。

4 月份，印度发布了招商引资的新策略，宣布拿出 60 亿美金的激励、大面积的廉价土地吸引电子产业链的企业。

6 月份，越南和欧盟签订了自由贸易协定，将取消或减少 99% 的关税。实际上，此前三星在陆续关闭了中国大陆的工厂之后，已经完全将海外生产重心转移到了越南，随之转移的还有它的一系列供应链伙伴。不过，土地有限，且人口只有 1 亿的越南，它的承载能力注定有限。

另外一个热门地点是墨西哥。7 月份，墨西哥与美国签署了贸易协议，商品出口美国零关税。墨西哥的特点也是具备大量廉价的劳动力，富士康此前就在那里有 5 个工厂。

当地的一家房地产中介公司 CEO 表示，他的公司目前正在帮助两家中国公司（其中一家在汽车领域，另一家在制造业）搬迁到墨西哥的工业集群。「想要在北美保持市场份额的中国制造商别无选择」。



江苏徐州，工作人员在组装工程机械 | 人民视觉

不同国家的人力成本、供应链成本都是有差异的，这必然会影响整体的成本结构，进而影响定价和利润。

制造商和硕董事长董子贤在一次采访中谈到，没有哪个国家能像中国过去那样提供如此诱人的投资环境，拥有庞大的劳动力队伍，得到几代官员支持的政策，以及众多附近的供应商。「我们下一步要去哪里？我不知道。」

但是，在中美贸易摩擦的大环境下，只能寻找应急对策。

破局：寻找全球化的新思路、新平衡

45 年前，富士康创始人郭台铭将自己的业务从一个租来的小作坊里，发展为一家跨国产业巨头。它扎根中国大陆，吸引了来自全球的订单。

从 90 年代开始，中国制造业崛起的过程，其实就是中国全球化进程的体现。与怎么留住制造业对应的问题是，中国企业怎么继续走出去。一进一出，才能构成中国迈向全球化的闭环。

如今，无论是国外呼吁的供应链回流，还是 TikTok、华为等企业在海外遭遇的围堵，亦或是疫情加速造成的脱钩，中国企业所面临的全球化环境前所未有的严峻。「这么多年过去，在国外无论是大的发达市场还是新兴国家，有的时候大家对中国的大公司还是感觉到威胁，感到害怕。」这是跨境 B2B 电商敦煌网创始人王树彤的亲身体会。

9 月，山东港口青岛港前湾集装箱码头，每天有大量商品发往全球各地 | 视觉中国

与几十年前相比，中国的地位和国际影响力已经发生了改变，中国企业正在发挥着越来越重要的角色。每个国家有自己的政治、经济、文化，她觉得中国企业需要找到新的姿势、模式来融入全球，以此来消除合作伙伴的不安和不信任。

如果说，TikTok 在美国面临被封杀的问题，是华为之后，中国企业走向国际化又一场至关重要的战役。那么，重新思考自己的位置、进行姿态和路径的转换，则是中国企业走向全球的另一重自我考验。

  「中国制造」生变

苹果电子产品的生产正在从中国向外转移。

9 月 7 日，印度科技部长普拉萨表示，苹果已有 8 家代工厂从中国转移到了印度。这只是产业转移的缩影。

小何从未想到过，这种国际新闻里的事情，会和普普通通的自己产生联系。

7 月，小何从山西老家来到江苏昆山求职，心里想着要出人头地。在家里，没有工作的小何觉得自己被父母瞧不起，又被相亲对象嫌弃，他想改变这一切。

他通过中介找了一份工厂里的短期工作，被分配到苹果的生产线，薪资至少过得去，又不需要技术基础。

昆山汇聚了大量的电子产品代工厂，它们会在旺季的时候招聘大量的短期工人，做一些技术含量不高、机械重复的工作，在淡季的时候自然结束合同。这类合同的时间通常在一周到三个月，甚至可以按天结算工资。

这样可以节约大量的人力成本，不需要为每一个人交社保。比如一个注册规模几千人的企业，每年的招聘人次却可以达到几十万。

小何就是这几十万流动人员之一，他预料到车间里的工作会是枯燥的。他为自己打气：「闭眼交证了，干就完了，最少顶一个月！」

一周后，「快活不下去了，难受」。工作比他想象的还要枯燥，人的情绪被机械的产线几乎碾碎。

从同事那里，他听到一个消息，自己所在的纬创，被一家叫立讯精密的中国代工厂收购，他并不清楚这意味着什么。

苹果 CEO 库克曾表示，为了产品质量，苹果无意向东南亚等低成本区域转移产能，目前事实并非如此 | 视觉中国

纬创把位于中国大陆的苹果代工厂卖掉后，转身就在印度接下了苹果手机的新订单，并开始大规模招聘。几天后，为苹果做代工的另一家企业富士康披露了一组数据：去年，他们在中国大陆制造和组装的产品约占其总量的 75%，今年则降低到了 70%。

很快，这组数据就引发了一轮热议：中国是否会失去其「世界工厂」的地位？

全球最大的代工厂富士康是否要开始撤离中国？富士康工业富联董事长李军旗对极客公园表示（id：geekpark），他们的战略依旧是扎根大陆，「为了应对全球市场客户的需求，我们在 11 个国家和地区有研发、生产据点，这不是这几年的事，十几年前我们就这么做了。」

过去，几乎所有的 iPhone、iPad 等苹果产品都是在中国完成生产、组装，之后出口到各个国家。

未来，可能会有所不同。有供应链人士告诉极客公园，苹果可能会继续将更多工厂生产线撤离中国，只留下总体的 30%，专门供应中国市场。这样的转移，也发生在其他国外品牌身上。似乎中国作为「世界工厂」的位置真的在动摇。

不过，中国是不是「世界工厂」这件事儿，重要么？

「二选一」下的新格局

「世界工厂」的名号似乎离我们日常生活很远，但各类工业品在哪里生产、组装这件事儿，对于政府和普通民众来讲是重要的。

一座工厂转移的背后牵扯着更多利益。比如，2010 年，富士康落户郑州后，一年时间就招聘了 13 万员工，帮助河南解决了大量的就业问题。一年后，拉动加工贸易、机电产品等相关出口额分别增长了 50% 左右。到了 2019 年，郑州富士康出口总额为 2199 亿元，进口总额为 1138 亿元，占郑州进出口总额的 81%。

河南省郑州市航空港区的富士康保税区厂房 | 视觉中国

因为，引进富士康往往还会吸引它的众多供应商一齐入驻，相当于带来了完整的工业生态。进而，继续拉动就业，提高政府财政收入。

不止中国政府明白这一点，其他国家也明白。过去，中国凭借大量廉价劳动力和优惠税收政策，吸引了大量国外品牌和制造商来中国建厂，逐渐形成了完备的供应商集群。中国世界工厂的地位越来越稳固。现在，中国工业产值已占全球 30%，其中汽车零部件、家电、服务机器人等出口占比 30% 以上，光伏产业更是达到 70%。

然而，受到新冠疫情和中美贸易摩擦加剧的影响，这样的平衡似乎正在被打破。美国开始对从中国进口的产品征收更高的关税，来抑制中国的经济增长。

尤其是电子、通信等领域的产品。库克近两年来开始抱怨美国政府总是针对苹果，比如，在中国组装并运往美国的 iPhone 将被征收更高的关税。

其他品牌也是一样，只要想卖到美国或者其盟友国家，往往需要缴纳更高的关税。比如思科售卖的网络通信设备，已经从广西转移到了越南制造。

品牌商和他们的代工厂们，摸索出了一条新的路子：规划两条供应链体系，一条面向美国和其盟友国家，一条面向中国和其他国家。

立讯精密早在几年前就开始在印度和越南建立工厂，董事长王来春 2019 年时表示，为了解决两个最大经济体之间关税战带来的问题，必要时公司会将受影响的产品继续转移至越南或其他国家。按照她的规划，未来越南会承载立讯精密 1/3 的产能。

2017 年，库克曾到立讯精密车间观看工作人员操作过程 | 立讯精密

嗅到了机会的其他发展中国家，更加积极地抛出了橄榄枝。

4 月份，印度发布了招商引资的新策略，宣布拿出 60 亿美金的激励、大面积的廉价土地吸引电子产业链的企业。

6 月份，越南和欧盟签订了自由贸易协定，将取消或减少 99% 的关税。实际上，此前三星在陆续关闭了中国大陆的工厂之后，已经完全将海外生产重心转移到了越南，随之转移的还有它的一系列供应链伙伴。不过，土地有限，且人口只有 1 亿的越南，它的承载能力注定有限。

另外一个热门地点是墨西哥。7 月份，墨西哥与美国签署了贸易协议，商品出口美国零关税。墨西哥的特点也是具备大量廉价的劳动力，富士康此前就在那里有 5 个工厂。

当地的一家房地产中介公司 CEO 表示，他的公司目前正在帮助两家中国公司（其中一家在汽车领域，另一家在制造业）搬迁到墨西哥的工业集群。「想要在北美保持市场份额的中国制造商别无选择」。

江苏徐州，工作人员在组装工程机械 | 人民视觉

不同国家的人力成本、供应链成本都是有差异的，这必然会影响整体的成本结构，进而影响定价和利润。

制造商和硕董事长董子贤在一次采访中谈到，没有哪个国家能像中国过去那样提供如此诱人的投资环境，拥有庞大的劳动力队伍，得到几代官员支持的政策，以及众多附近的供应商。「我们下一步要去哪里？我不知道。」

但是，在中美贸易摩擦的大环境下，只能寻找应急对策。

破局：寻找全球化的新思路、新平衡

45 年前，富士康创始人郭台铭将自己的业务从一个租来的小作坊里，发展为一家跨国产业巨头。它扎根中国大陆，吸引了来自全球的订单。

从 90 年代开始，中国制造业崛起的过程，其实就是中国全球化进程的体现。与怎么留住制造业对应的问题是，中国企业怎么继续走出去。一进一出，才能构成中国迈向全球化的闭环。

如今，无论是国外呼吁的供应链回流，还是 TikTok、华为等企业在海外遭遇的围堵，亦或是疫情加速造成的脱钩，中国企业所面临的全球化环境前所未有的严峻。「这么多年过去，在国外无论是大的发达市场还是新兴国家，有的时候大家对中国的大公司还是感觉到威胁，感到害怕。」这是跨境 B2B 电商敦煌网创始人王树彤的亲身体会。

9 月，山东港口青岛港前湾集装箱码头，每天有大量商品发往全球各地 | 视觉中国

与几十年前相比，中国的地位和国际影响力已经发生了改变，中国企业正在发挥着越来越重要的角色。每个国家有自己的政治、经济、文化，她觉得中国企业需要找到新的姿势、模式来融入全球，以此来消除合作伙伴的不安和不信任。

如果说，TikTok 在美国面临被封杀的问题，是华为之后，中国企业走向国际化又一场至关重要的战役。那么，重新思考自己的位置、进行姿态和路径的转换，则是中国企业走向全球的另一重自我考验。

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