古人有一句话：一命，二运，三风水，四积德，五读书。

读书，可以帮我们更好地理解前面四者。

有人问我，读书真的能改变人生吗？我就认识这样一个被读书改变的80后，大家都叫他“书单君”，因为他擅长帮读者们推荐书，列书单。

他曾经在《南方周末》做过6年记者，现在是一名新媒体创业者。从写好一篇稿子，到经营好一家公司，这难度不可同日而语。

怎么管理团队，怎么思考方向，怎么与人沟通……书单君说，能成功应对这些挑战，全是靠了读书，把他的思维方式、做事理念都提升到了和以前完全不同的层次。

可以说，读书真真正正改变了他的人生。

他发现，身边的年轻人也有这样那样的困惑，经常找他推荐书，因此他就开了一个公众号：【书单】，专门分享有新知启发、能帮大家提升自我的好书，今天分享给大家。

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下面再分享一篇书单君的文章，职场人怎么高效率地自我升值，这篇文章或许可以解答你的困惑。

在一段恋情或职业失败之后，许多人喜欢说：我已经尽了最大的努力。

还有人喜欢抱怨：我出身低微，就算拼尽全力还是无法望见别人的车尾灯。

不过真相往往是，大多数人所谓的努力，都还没到“尽了最大”或“拼尽全力”的地步。

很久之前，书单君听说过一个这样的故事：

你所谓尽了的最大努力，只是尽可能使用自身体力，却不是尽可能使用你能借助的所有资源。

生活中，我们中许多人都是这个小孩：

更吊诡的一点是，越是天生力量微弱的人，因为从小单打独斗惯了，越是自尊心强，羞于求助外力。

比如书单君就见过这样的同学：从小贫困，长大之后最喜欢自豪地说，我从来不欠债。

刘瑜说，每个人都应该像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。

这话说得真好。

不过书单君觉得——

每个人都该像一支队伍确实没错，但不该仅仅对着自己的头脑和心灵招兵买马，毕竟人都是社会关系网络里的一员，放眼广阔天地，才能大有作为。

但为什么我们会忽视身边的资源呢？

核心就在于，对资源这两个字的认知，人与人之间存在巨大的差异。

换个角度思考，假如你是在经营一家公司，你就绝不可能将资源的认知仅仅集中在自己身上。

如果想要让公司的业务蒸蒸日上，光你个人焦虑、掉头发是远远不够的，你必须调配包括你自己在内，以及雇员、投资人，乃至银行、媒体、政府等所有能用上的资源。

而且你会严格地按照市场规律行事，绞尽脑汁，将所有可利用的资源榨干用尽，以达到最大的效果。

其实，如果你想对自己的人生负责，或者想说一声“已经拼尽全力”，何不以经营公司的方式和心态，经营自己的人生和职业呢？

全球最大商务社交网linkedin创始人里德·霍夫曼，在他的著作《至关重要的关系》一书中就曾经提出过这样一个理念：

诺贝尔和平奖得主、微型金融的先驱默罕默德·尤努斯也曾经说过：

当然，说来容易做起来难。

我们怎么才能像经营一家公司一样来经营自己呢？

其实经营公司也没那么复杂。

一般来说，经营一家公司，会先考虑手里有什么资源优势，再考虑达到什么样的预期，然后结合市场，拿出取胜措施。

市场环境中，要想在众多竞争者中胜出，总结起来就八个字：精准定位，优势竞争。

经营人生和职业的逻辑也一样。最关键的地方，就是找出自己独特的竞争优势所在。

据说，美国旧金山湾区的101国道上的一块广告牌写着：100万海外人士都可以胜任你的工作，你有什么特别之处？

你如果想找一份职业，必须先填写的一道填空题也是如此：

如果你填不出来，说明你还没找出或培养起独特优势。

那么，有没有一套方法评估自身的相对优势呢？

在里德·霍夫曼看来，每个人的优势都由三块“动态拼图碎片”构成：

• 你的资产

• 追求 / 价值观

• 市场现状

你的资产，指的是你拥有什么。天下的权钱交易，光送礼不行，一定要有请客。

在福州，青城派来杀福威镖局全公司，死了那么多的业务骨干，金庸先生都淡淡地，但是后来青城派把厨子杀了，林震南就难过了半天。

它包括像财产这样的硬资产，也包括大脑知识和信息、职场人脉等软资产。

硬资产好计算，关键是软资产怎么去评估。里德·霍夫曼提供了一个方法：

千万别自己骗自己，最好的检验方式是去社交场合了解人们的职业问题和需求，掂量掂量自己能否“轻而易举解决别人的问题”。

如果不行，那就继续努力。

追求 / 价值观，指的是你想要达到什么样的目标。

这点，我们不必太死心眼，它也是随时需要跟着环境而调整的。

市场状况，就是你需要问问自己拥有的知识或技能，市场需不需要？

职场中，书单君见过太多有才华的人，掌握的东西不具备商业价值，因此老是郁郁不得志。

因此，硅谷风投马克·安德森说：“ 如果市场不存在，再聪明也没用。”

要评估个人相对优势，就需要结合以上三个方面，动态地综合考量。

当然，生活中如果想像经营公司一样经营职业，最大的问题可能还不是怎么找到自身优势，而是是否具备起码的风险意识。

书单君知道，大多数人的职业发展预期是这样的：

其实，这样的人生规划也没什么问题，力所能及干好分内事，职业上精益求精，以工匠的心态对待工作，退休时说不定还能获个劳模称号。

问题在于，这或许并不是什么规划，只是大多数人就这么活，所以你也这么活。

书单君想提醒你的是，现实很可能并不允许我们随波逐流：

随着技术和经济结构迭代的速度加快，过去在一个大型企业里呆一辈子或半辈子的做法，越来越行不通了。

上个世纪二三十年代，美国标准普尔500公司的平均寿命有65年，到了九十年代末，这个数字只有10年。

德勤会计事务所的报告说，大型公司丧失领导地位的比率，也就是所谓的垮台率，在过去的40年里翻了一番以上。

所以，在美国和日本，六七十岁返聘的老员工，并不在少数。

可以说，社会越是发达，随波逐流的成本越高，不可预测的黑天鹅随时会出现。

我们之所以需要学着像经营企业一样经营人生和职业，根本目的，也是为了抵抗越来越不确定的未来，要不然谁愿意活得那么累啊？ 

问题是，就算我们可以认清自己的竞争优势，又如何抵抗未知风险呢？

在《至关重要的关系》里，里德·霍夫曼提出了一个著名的职业规划理论：ABZ计划。这也是书单君认为这本书里最有价值的部分。 

过去，找工作，一般总会听到这样的建议：依据自己的兴趣，干你爱干的事。

还有一种建议是：先确定自己喜欢的事情，然后埋头苦干反复练习吧。

比如著名的1万小时理论。

它说的是，任何人成为某个领域的专家，都需要至少1万小时的学习和练习。

这个理论，因为抹平了人与人之间的天赋差异，强调勤奋和反复练习而大受欢迎。

这些建议，书单君觉得都没有错，但都有个大问题：过于静态。

比如，假如你按照每天8小时，每周5个工作日计算，1万小时就是将近5年时间。

也就是说，你反复学习精进一门专业或技术之后，需要5年之后才能用上。

可按照现在社会迭代的速度来看，5年之后，这门专业是不是还受欢迎呢？

书单君念高中那会，个人电脑刚刚普及，许多家长和年轻人都感到异常焦虑。

当时我们那流传最广的一句话是：未来，谁不懂电脑，谁就是新时代文盲。

因此，许多家长都把孩子送去学电脑。

都学什么呢？主要是怎么使用DOS系统和打五笔。

我印象中，当时最时髦的事，就是记各种输入命令还有五笔代码。

结果，大概也就两三年时间吧，市场上电脑的模样就突然发生天翻地覆的变化：一个鼠标解决了一切问题，以前死记硬背的那些东西全都白费了。

各种网吧、私人电脑普及之后，害怕成为新时代文盲的焦虑更是一扫而光。

所以说如果只是埋头苦干反复练习，看不清未来形势，也是非常危险的一件事。

ABZ计划，解决的就是职业或人生计划过于静态的问题。

严格说起来，它不是在职业初期就制订出来的单一计划，而是随着未来情势变化可以随时改变的动态性计划组合。

A，指的是你目前正在从事的工作，或者近期想从事的并可以发挥竞争优势的工作。

B，指的是A计划的替代方案，如果需要改变目标或实现途径，就需要把职业重心转移到B计划上来。

Z，指的是我们的退路，也就是人生的救生船，是给生活保底的。

举个例子，书单君认识一个电子企业里的技术员，也是国内知名的书评人。

这哥们平时工作之余喜欢看文科书籍写书评，长见识的同时，还给自己带来一份额外的收入。

虽然他现在没有想过从原来的单位辞职，但就算辞职，他的写作事业也足以养活他。

对他来说，技术员就是A计划，写作就是随时可顶上的B计划。

另外，多年的写作给他带来不少收入，加上原本的工作收入就不低，所以他在股市和楼市里都有些投资，这就是他给自己留的Z计划。

相对静态的单一计划，组合型计划的优势显而易见。

在里德·霍夫曼看来：

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