这家餐馆边吃饭边打麻将,一不留神就“自摸”了!

打麻将+钵钵鸡,这样的新鲜CP搭档出道,一出道就成为网红打卡地。

开杠钵钵鸡创始人张利,将这样两种自带流量的产品捆绑打包,无论是口碑还是客流量,都达到了1+1>2的效果,140平方米门店日流水平均14000元左右。

 (开杠钵钵鸡———创始人访谈)

同时作为烧烤界大哥——冰城串吧的创始人,张利在沉淀了19年餐饮经验后,再次全力出击,创造了有内容、有底蕴、有“讲究”的小吃品牌。

开店3个月做到北京小吃快餐环境榜第一名。开杠钵钵鸡,到底“讲究”在哪?


钵钵鸡,来自四川乐山的地方特色小吃,属于川菜系,已有上百年历史。作为经典川味美食,钵钵鸡在四川的“好人缘”绝不逊色于火锅。 

打麻将,已经成为四川的一种休闲文化,如果在全国娱乐活动排名的话,四川麻将排前三名,男女都爱,老少皆宜。

张利说,四川麻将是一种文化,一种消费趋势,抓住这个趋势,就抓住了客群。


他将四川最受欢迎的麻将文化和钵钵鸡小吃搭配在一起,打造出新消费主义下的小吃升级:坐在麻将馆里吃串串。这种新场景升级,张利将麻将主题文化发挥的淋漓尽致。


门店招牌用四颗麻将组成,推门进去是一个巨型镇店之宝——熊猫,四川被称为“国宝故乡”,张利将这一重要的元素放到门店中,无形中提升了品牌特色。

选串区分上下四层,明档操作,起名“自摸区”,与打麻将术语无缝对接,毫无违和感。顶层空调冷气不断冒出,即便是炎热的夏天,也能保证食材的新鲜。

环顾店内四周,一道麻将墙赫然在列,“吃碰杠听胡”,五个麻将关键字显示在麻将墙上。

据张利介绍,这个麻将墙是用十几副麻将人工拼起来的,再次展现了四川麻将文化的源远流长。


麻将元素无处不在,大到麻将墙,小到用餐的筷子,有心的人都会发现筷子正反面都藏有麻将文案。 


用张利的话来说,开杠钵钵鸡是“自带互联网基因”的品牌,发展空间一定是很走俏的,品牌特色植入深,为顾客印象加分。一来二去,品牌与用户达成共识。


在互联网的思维中是没有“边界”概念的,既然开杠钵钵鸡自带互联网基因,张利将就将品牌与用户互联共通,通过麻将的玩法,创新了很多营销活动。


1.摇骰子买单,摇到几点打几折

开杠钵钵鸡刚开业的一段时间,张利推出了 “骰子折扣”活动,用麻将中的骰子摇点,摇到几点按点数打折,摇到两点直接免单,这种有意思的玩儿法吸引了很多顾客。


人群中,不时传来欢呼声,张利知道,可能又出现了 1折、3折甚至免单的幸运儿。

这正是张利期望的营销效果,一个小小的骰子就能把用户与品牌连接起来,产生化学反应,让顾客有“赚到”的感觉,这是提高顾客粘性最直接有效的方法。 


2.产品线互联网化,餐厅厨房一体化

张利说,他看好川渝小吃的市场前景,并从中挑选出3条产品线——乐山钵钵鸡、冒菜、小吃。

钵钵鸡是后厨煮熟以后放到“自摸区”,也叫冷锅串串,相比这几年流行的串串香火锅,张利看好钵钵鸡“走食”的自带特征。

张利说“我们研发时,充分考虑了品牌后续发展、堂食和外卖兼顾等问题。”比如鸭血易保温的特性,比较适合做外卖,所以张利在设计外卖菜单时,很多都是以鸭血为主,保证菜品到达顾客手中时还有一定的温度,不影响口感。


川渝小吃上,张利选择以蒸煮类产品为主,一来可以和钵钵鸡、冒菜保持统一的调性,二来也极大地简化了后厨操作的难度、设备的投入。

而且厨房设计成明档操作,打破后厨和前厅的界限,营造出一种在厨房吃饭的错觉,厨房的卫生,食材的新鲜度,顾客一览无余。

  

3.售价几元到十几元,丰俭由人

开杠钵钵鸡的菜品大概有30道左右,从几元到十几元不等,最贵的也只有20元。

张利告诉记者,小碗菜是开杠钵钵鸡的特色。在他看来,现在的年轻人已经不按照“顿”来吃饭了,用餐的时间和场景界限在逐渐随意化。

最重要的是小碗菜可以满足一个人点餐的丰富多样性,间接提高毛利润,一举多得。

此外,店内还有一些“有故事”的菜品,比如椒麻鸡,是张利从四川雅安天泉学来的秘方。

一次偶然的机会,他在雅安待了两天,就像冥冥之中的缘分,收获了菜品配方;另外还有一道主食叫“腊肉焖饭”,是典型的四川妈妈菜,很多顾客品尝以后,对品牌更添好感。


说到开杠钵钵鸡的盈利模式,张利告诉记者,由于自建工厂可以实现几乎百分之百的配送,加上产品的简化,开杠钵钵鸡的利润空间很大。

凭借冰城串吧十几年的餐饮经验与多年积累的资源,张利在2015年建立自家工厂,运用“反向供应链”模式,为开杠钵钵鸡提供完整供应链,极大地减少门店投入,降低员工成本,实现标准化。


目前,开杠钵钵鸡针对不同地区人群、消费性质、饮食观念,结合本身的产品类型,可分为3种店型:30平方米以下的档口店、40-80平方米标准店、120-150平方米旗舰店。

档口店适用于美食城、步行街、大学食堂等,发挥钵钵鸡“走食“的特点,结合3-5款冒菜、5-8款川渝小吃,实现3分钟以内出餐。

“走食”是张利很看好的品类,不需要坐下来慢慢吃,边走边吃的特性很符合当下的流行趋势。 

40-80平方米标准店型,可以做22-26款产品,并做到外卖占比30%,“这种情况下,建议外卖单独做一条线,保证堂食的良好用餐体验。”张利说。

而120平方米,可以用来做区域形象店、旗舰店,适合多人小聚、家庭用餐等等。 

说到未来的餐饮竞争,张利坦言,连锁企业的核心竞争力在于供应链,简单化、标准化、专业化才能助力品牌走的更稳。


所以他早在几年前,就布局了专业的工厂作为核心能力输出地,并且已经为100多家餐饮品牌做服务。“这无形当中为加盟商减少了很多成本”,张利说。


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