《纽约时报》评价她是华为 " 一张优雅、专业的面孔 "。

最近看了一些关于华为 CFO、任正非长女孟晚舟的文章，有几个她职业成长中的小细节给我留下了深刻印象。

作者：非非马

因为这些细节，当我在《纽约时报》中文网的报道里读到她曾于 2017 年被美国福布斯杂志评选为《2017 中国最杰出商界女性榜》第八名，我毫不意外。

我们的女读者里，有很多都渴望在职业生涯中取得优秀成绩，大家会在读者群里讨论职场相关，也有很多人会私下和我交流。我想，今天就借孟晚舟的职场二三事，来说说职场那些事儿。

01

先说我自己对孟晚舟印象最深的一件事。

2011 年，日本福岛发生 9.0 级大地震，造成严重核泄露。在大批国际电信设备供应商迅速撤离日本之际，华为的工程师却穿着防护服，开进福岛去抢修设备。在前面打仗的工程师可以不顾生死，甘冒巨大生命奉献，任家的人，也并没有缩在后面。孟晚舟在生死危机当口出马。

仅仅是震后一周，孟晚舟搭机去了日本。据报道，当时从香港飞往日本的航班上，空空荡荡，包括孟晚舟在内，一共仅两名乘客。

不得不说，这是巨大的勇敢，孟晚舟在紧急时刻呈现出的勇气，超越性别，秒杀了无数人。

那么，这份勇敢背后是什么？我以为首先是一种高度自觉的责任承担意识。

职场中，大部分情况下，我们并不太需要呼唤勇气，尤其是那种非常极致的勇气，但我们都会喜欢有责任承担意识的团队成员。上司喜欢能承担的下属；平级之间也喜欢能做好自己份内工作，而不是总给自己添麻烦的工作伙伴；而下属对上司，大家也不喜欢那种功劳都自己抢，遇事却往后退，出错就全推给下属的领导。

像孟晚舟这样能承担的领导，则会是下属钦佩的榜样。

02

借孟晚舟在核泄漏事故之后紧急赴日的细节，我还想说说另一个问题，就是我们在工作中的付出与收获问题。

2011 年，孟晚舟 41 岁，盛年之际能不顾生命安危赴危险之境工作，可以想见其平时对工作是怎样的付出态度。

一个人的行为逻辑，通常有一致性。若没有一以贯之地对工作的热忱和付出，孟晚舟恐怕很难取得诸多业务上的成就，也就不会让任正非在今年终于打破曾经立下的规矩，委任孟晚舟为华为的副董事长。

其实，职场很多时候还真的挺公平，一分耕耘，一份收获。

昨天，我们的读者群里，大家在讨论加班的问题，缘起就是有读者朋友说 " 不喜欢华为加班太多，不把人当人 "。随后，很多读者朋友都表示自己很不喜欢加班，觉得特别痛苦。

读者 Smile 更是尖锐提出：现在哪个行业都加班加点，中国的快速发展是我们这一代人加班换来的吗？

可以理解大家对加班的厌烦。毕竟中国职场女性的确太不容易，一边是社会主流在默认家庭责任就是女性承担为主，一边是来自职场的 KPI 考核和晋升压力，两边都要求你在时间和精力上的大量付出。

我当然不认为所有的加班都是合理的、必须的，也不是在鼓吹加班文化，但客观而言，如果仅仅是从工作的 " 付出收获比 " 来讲，恐怕现实又很残酷，的确往往是，付出越多成绩越大。环伺身边的朋友，但凡在职场取得优异成绩与高职位的，没有一个不是那种 " 扑在工作上的 "。

11 月在南京和我的老领导吃饭，他说起单位两个原先起点一样的男同事，进校时都是名校研究生毕业，可 20 年后，一个仍做着普通岗，一个已进入单位核心领导层。

这两个智商、能力素质差不多的人，都没有背景，可为什么最后会有这么大差异，其实就是这两个人对工作的付出完全不在一个 level。一个就是只想朝九晚五，打份每天工作七八小时的工；另一个却愿意为工作投入更多时间，不断地优化工作、拓展业务，持续积累自己的核心专业知识、人脉资源储备，强化自己的职场竞争力，甚至，他不仅完成自己份内的工作，还会主动帮领导想得多，承担得多。所以，两个人的收获当然会不同。

职场上，很多时候拼的的确是时间和付出。当然，还需要是有效的时间。

《纽约时报》评价孟晚舟是华为这个科技巨头里 " 一张优雅、专业的面孔 "，专业性从何而来，来自一万小时、甚至远超过一万小时的有效学习和积累。

我无意鼓吹人人都应该努力成为职场精英，毕竟，每个人有自己的人生价值选择和优先级考量。做好自己的人生价值排序，选择合适自己的工作，接受相应的结果，就好。

甘蔗没有两头甜，不可能什么好处都想要，还不想付出本该付出的辛劳，这世界从来没有那么便宜的好事。

03

说到加班的问题，为什么有些人觉得加班特别痛苦，而有些人却不自觉地、心甘情愿地投入时间？这里面当然有很多种情况和原因，我当时在群里说了点自己的个人体会。

严格说，我是一个没有太强 " 加班 " 概念的人，虽然我按照 " 加班 " 的标准看，恐怕基本全年都在加班，不论是我给国企做，还是现在自己创业。但我更多是个任务导向型的人，在处理任务时，我考虑更多的，不是自己是否要加班，而是怎么 get it done beautifully.

也因为我选择的工作整体而言都是我至少当时很喜欢、自主选择的工作，所以，你就会心甘情愿地，为做好这份工作而投入大量时间，并且，不会觉得辛苦。

而那种能让自己不自觉就投入很多时间做的工作，往往也恰恰是我们的天赋所在，通常会越做越好。

所以，要想避免加班的痛苦感，我觉得，选择职业时，就要有清醒的自我认知。

但关于 " 自己喜欢的工作 "，很多人也有认识的误区，似乎一份自己喜欢的工作，就意味着 " 百分百喜欢 "。可这世界所有的事情，都有两面，如同有光必然有影。

再看似光鲜亮丽的工作，也有 down 甚至 dark 的一面，会有很多琐屑、繁琐需要去处理和应对。就比如很多读者朋友会羡慕我做看着很 " 高大上 " 的国际文化交流项目，比如月初我们还刚和上海电影博物馆、牛津大学、伦敦大学国王学院合作了 " 上海电影周 . 谢晋大师作品回顾展 " 项目，可一个项目从策划到落地完成，这中间可是有无数琐碎的工作要执行。说细节决定成败，一点不夸张。

作为一个成熟的职场人，我认为应熟知工作的 A 面和 B 面，能够成熟、理性地应对。

04

前面提到了工作中的琐事一面，而现实中，其实很多人，尤其是年轻人，大抵很看不起小事，也不愿做那些芝麻绿豆的事情。接下来，又该说说孟晚舟的例子。

孟晚舟初到华为时，仅 21 岁。当时，华为也还是个不大的公司，全部员工两三百人。而孟晚舟是从最低岗位做起的。根据《每日人物》报道：

" 因为公司小，孟晚舟的职责众多，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。"

后来，孟晚舟常提及自己是 " 华为早年仅有的三个秘书之一 "，但其实就是 " 打杂的 "。

如果有人在 1993 年拨打华为总部的客服电话，那么前台为他转接分机的可能就是今天的华为副董事长，当年 21 岁的孟晚舟。

后来，孟晚舟又去读了研究生学财务，返回华为后进入财务部，一路做到 CFO。而这位华为财务体系改革的最大功臣，她最初进入会计岗位的第一份工作是什么呢？

" 整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。"

做接线员转接电话，可是一份很不轻松的工作，且单调、机械、枯燥；打字也似乎是同样的性质；制作产品目录，也似乎并好不到那里；包括安排展览会务、整理财务单据。恐怕都是很多现代年轻人不愿做的工作——极其细微、琐屑又不能出错，要求极大的细心与耐心。

可一个优秀财务工作者需要的严谨、细致、耐心、沉稳，大约也正是从这些细小的工作里培养出来的。对于有心的人而言，任何工作都是磨练，都能找到养分浇灌自己。工作态度和方法论的培养与锻炼，是所有训练的根本，也基本适用于绝大部分工作。

一个能把小事都做得尽善尽美的人，为自己积累的也不仅仅是工作经验，更有靠谱、严谨、负责、不好高骛远的个人声誉，这是为自己赢得重要机会的一块必要敲门砖。一个才华再横溢的人，若是做事不靠谱，总出错掉链子，恐怕也不会总被机遇眷顾。

05

最后，要说说孟晚舟在职场中表现出的得体和优雅。

前面，我已经写到，《纽约时报》评价孟晚舟有两个词，一个是专业，一个是优雅。

而曾经为华为做过咨询的博达克咨询有限公司 ( BDA China ) 董事长邓肯 · 克拉克 ( Duncan Clark ) 对孟晚舟的评价是，" 她很得体 "。

十分高级的评价。

我一直觉得女性，不论是不是职场女性，都应重视自己的形象管理。

就看咱们是怎么评价第一夫人们的吧，形象也是其中重要的一环，不仅是她个人的名片，还关系到一个国家的外交形象。对于我们普通人而言，也同样的道理。

形象管理也不止是穿衣打扮，更有气质、气韵。比如优雅、得体，所包含的信息，远不仅仅是对一个人外表、形体、衣饰的形容，更是一种内在气质、言谈举止的描绘。

所以，我是提倡内外兼修的。这也不仅仅适用于女性。对于男性，也同样。

当然，我们尊重不同价值追求，认为无需注重外表的朋友们，不必和我抬杠，咱们求同存异，各取所需。如果你也认同我的观点，那么，欢迎点赞、分享。咱们握个手。

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