为进一步强化精益知识学习，提高精益管理水平。4月30，分公司召开精益管理工作会议，学习精益管理知识，安排2019年各分厂精益工作计划和园区环境综合整治方案，明确精益现场筹备工作推进计划，集团副总经理赵瑞江、分公司领导、机关科室长和基层分厂党政正职共50多人参加了会议。

精益办赵岩首先讲解了《中石油装备制造精益管理指导意见见解》，随后他以《精益管理务实》为题，从精益生产、精益研发、精益营销、精益成本、人力资源改善、设备TPM、班组管理改善、精益现场展示等八个方面，对精益管理相关知识进行阐述。

集团副总经理赵瑞江对分公司下一步精益工作提出五点要求：一是强化管理，精心组织，落实到人；二是提高认识，精心组织，抓好落实；三是配件厂要在做好生产的同时，不断对现场进行完善；四是做好全要素精益管理，确保全员参与；五是迎检点岗位员工在深刻理解精益理念同时，掌握应知应会的相关精益知识。赵总对分公司生产组织工作给与高度肯定，对下一阶段生产进行了分析。同时，要求分公司要加强员工风险识别，确保安全生产，做到抽油机永远平安。

董经理感谢赵总对分公司的关怀和关爱，分公司将全力以赴做好精益工作，要着眼长远，以高质量发展为目标，全体干部员工要各司其责，全力做好精益现场会准备工作，打出抽油机制造分公司的亮点和气势。

编       辑：陈宇|精益审核：赵大龙

公司审核：吴静

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