一个人从20几岁到50多岁，大部分时间都是在办公室度过，但绝大多数办公室都是封闭的格子间、普通的灰地毯、单调的荧光灯，在这样单调的办公环境下，面对日复一日的工作，很多员工很容易在上班时感到心情沉重。

但是Wework的办公室就像精品酒店，还有点美食酒吧的调调，更奇特的是，还有随意饮用的啤酒桶，以及多种多样的电玩桌游，在这样生活气息浓厚的办公空间中，人的天性被解放了出来，很多员工甚至不愿意下班。

这是2010年成立于纽约的联合办公公司WeWork，由亚当·诺伊曼(Adam Neumann)和合伙人Miguel McKelvey创办。WeWork以会员制收费，分为固定工位和流动工位。包含公共服务的固定工位月租是350—400美元，个人也可以购买起步价格为45美元的服务套餐，或是以天为单位租赁一张办公桌。

在美国，30%的人是自由职业者，而且这个比重还在不断增加。其实很多人想找到一种家和星巴克的解决方案，但是二者很多时候又不能满足自由职业者的需求。

在这个万众创业的时代，老旧办公室的形态慢慢被颠覆，人们越来越渴望灵活多样的新型办公场所。WeWork式的工作场所创造了全新的职场惯例，在那里，会员不需要为带宽、打印机墨盒或者啤酒操心，可以专注于自己的工作。

地产是联合办公不可或缺的一部分，但它更重要的是面向会员的服务。从这个意义上来说，WeWork想要打造的是一个在线社交网络平台，共享的办公环境是看得见的物理空间，基于互联网思想搭建的在线社区平台才是其关键所在。

在WeWork的社区平台，商业服务被划分为20余类，亚洲负责人Chris将其称之为“一揽子服务”，包括财务、广告、品牌策略、商务运营、管理咨询、设计、保险、投资、法律服务、室内设计、市场营销、移动开发、编程、拍照和摄像、公共关系、房地产、招聘、社会化营销、写作等。

比如，WeWork基于地产和施工领域的资源，帮助企业会员对自有办公点进行改造，也能提供设计、装修、施工等服务。在业务层面，作为平台方，WeWork为创业公司和大企业牵线搭桥，小企业希望加入大公司生态，大企业需要供应链渠道商，对接彼此的需求和服务。Chris认为这些服务能够切实提升企业的运作效率，给其业务发展带来最直接的影响。

WeWork的社区服务平台自2010年就开始搭建，至今已经推广到16个国家的52个城市，共163个空间。

在城市网点的选择上，诸如美国洛杉矶、英国伦敦、荷兰阿姆斯特丹、德国柏林、加拿大蒙特利尔和中国上海等，倾向于一线国际化都市，在亚洲这块鲜活的市场上，业务进出口的需求越来越多，如今，WeWork的估值已达到200亿美元！仅次于美国最大的办公地产上市公司Boston Properties的210亿美元。

总结：

WeWork并不是简单的“整批零卖”地产商。共享本就是商业化的重要路径。但共享，并不意味着靠免费或者低价创造规模，鼓吹泡沫。WeWork通过七年的践行证实了共享办公的可行性，但全球化服务和社区思想才是其背后支柱。

当然，WeWork的成功在于它创新性地解决了当今自由职业者的痛点，也就是袁老师所说的“最后一公里问题”，并以此痛点为突破口衍生出了表象背后的生态价值链。