2020年以来，中国企业华为重金招聘多位天才少年引发广泛关注，而在天才招聘背后，华为专家型管理战略也浮出水面。

北京时间10月10日，华为心声社区曝光华为创始人兼CEO任正非签发电邮，该文探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队，如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。

这是继9月6日任正非签发华为战略预备队学员和新员工座谈会电邮后再度签发的重磅电邮。

任正非在电邮中表示，管理机制的落后正在抑制华为的进步，华为要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家，否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值，未来，华为要强调专业的作用，逐步由专家来当家，不是谁官大谁拍板。

华为要实现多元化管理，避免行政管理团队权力过于垄断，要赋予专委会一定人事权，给予专家合理评价和有效激励。专家要赋予专业决策权，类似总会计师对能否入帐做出最终决策那样，从部门首长那里分权。

任正非举例，对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除；专家职级一定比主官低的限制要取消，专家系统里不能论资排辈，对专家的定级，要以其贡献和能力来综合确定，对此要尽快改革过来。

任正非还指出，专委会也要梳理好专家的责任和权力，通过专家的垂直循环，加快人才队伍新陈代谢，制约无能领导，促进华为的管理改进。

同时任正非表示，面对美国的状况，公司一要自强，二要开放。

9月27日，华为心声社区曾发布任正非7月底在复旦大学、上海交大、东南大学、南京大学座谈时的发言纪要。

谈及与美国的关系，任正非表示，华为也曾想在突进无人区后做些贡献，也想点燃5G这个灯塔，但刚刚擦燃火柴，美国就一个大棒打下来，把华为打昏了，开始还以为华为合规系统出了什么问题，在反思，结果第二棒、第三棒、第四棒……打下来，才明白美国的一些政治家希望华为死。

任正非强调，无论怎样，永远不会忌恨美国，那只是一部分政治家的冲动，不代表美国企业、美国学校、美国社会。华为仍然要坚持自强、开放的道路不变。你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。

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