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如果说投资跟什么最像，那一定是战争。因为这个世界上你找不出完全相同甚至高度相似的两个战役，公元前的特洛伊之战，一站的凡尔登绞肉机战役，二战的斯大林格勒保卫战，中途岛海战，伦敦大轰炸，诺曼底登陆等等等等。国内古代的肥水之战，巨鹿之战，官渡之战，明修栈道，暗渡陈仓，以及现代的四渡赤水，飞夺泸定桥，淮海战役，台儿庄战役，武汉会战，甚至蒋介石的掘开黄河花园口。这一切的一切，都有三个绝对不可能：

    第一个不可能：战役演进的过程，绝对不可能是按照事先参谋部的作战计划完全雷同的，更不可能是按照教科书，兵书的教案进行的。所有战役的进展，胜利的一方除了大本营统帅部的战略决策，临场指挥员的决策基本上也是充分得到最高统帅的授权的。在盘后，我们认真总结归纳学习。但是我们操盘的时候，一定学会忘记，忘记自己学过的任何东西，让大脑空起来，看着走势本身，用我们的直觉，在第一时间做出应对是持有还是卖出。绝对不能临时翻刻本，套用教材，肯定会适得其反。就好比将军和战士到了战场，口袋里装的是手榴弹和子弹，装的不是兵书。到了盘后，再次认真学习。

   第二个不可能：任何一场战役，从事后来归纳胜方的原因是秀才们干的事，而临战的时候，将军们则是对“未来”对“未知”作战。你甚至可以说是一场赌博，没有任何一个人知道在战争开始时哪一方胜利。投入大量的人力，兵力，国力进行大的战役，赌的就是国家的命运。如果纳粹德国使劲轰炸伦敦，把英国彻底炸瘫痪了而不是中途撤退，后来就没有诺曼底登陆了，英国就沦为被占领国。任何一场大的战役，会战，决战，都是对历史的书写。就跟我上次在《珍惜》和《集中投资》一文里强调的那样：也许K线是相似的，但逻辑绝对不是历史会重演。历史就是历史，你不珍惜这一只股票，这一轮行情，下回就没有了，天玑科技不会给你重来一次，万孚生物不会给你重来一次，海虹控股不会给你重来一次，就好象你回不到18岁的初恋那样。粟裕打的淮海战役，如果重新摆开了再打一次，谁胜谁负都很难讲，当时条件，机遇，各种综合而已。

    第三个不可能：当大本营统帅部做出了“开战”的决策的时候，他都会面临成功或者失败两个选择，这是一个yes or no 的问题；即使双方打平手，那也是要死人的，更不用说物质消耗了。所以我们不能有不劳而获的思想（我想很多人其实或多或少有一点，有的你自己都认识不到）；不能光想着取胜，不去想战争的后果。我们在做投资投入兵力(资金）的时候，会想到战争的残酷后果吗？还是走极端，要么就永远不战，要么就随意而战。而不是像一位训练有素的将军那样，该打就绝对敢打，失败了胜败也是兵家常事？如果你把资金看钱，那么整天几辆奔驰，别墅，游艇进进出出的。谁受得了？

   打仗，只能靠孙子兵法，中国人就是靠这个赢得了战争。

   孙子兵法，始计篇： “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算呼 ”，意思就是打仗之前要进行充分调研论证，作战计划，以及战略战术的对策，简而言之，打仗能不能打胜，在于战前的作战会议开得怎么样。又云“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”最好的打仗策略是“伐谋”，也即进行战略预判和决策，进行政治层面的对决；其次才是派兵的阵地战；再次则是去进攻别人。故云“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼,不知己，每战必殆。”如果战前没有精密计算筹划，不知彼不知己，每战必败。

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