凤凰网财经9月18日讯 9月18日至20日，第12届夏季达沃斯论坛在天津举办。本次大会以“在第四次工业革命中打造创新型社会”为主题，邀请100多个国家和地区的2000多名嘉宾齐聚津门，展开深入探讨。 凤凰网财经全程直击。中国保利集团公司董事长徐念沙出席论坛并发表了演讲。

中国保利集团公司董事长徐念沙

针对网上流传的“保利靠卖军火发家”的“段子”，徐念沙表示，买卖军火是个不太好听的词，所以老得解释。实际上保利的初衷是国防装备现代化，这个词大家可能比较容易接受。中国不光国土安全是很大的问题，对于周边的和平与稳定也有很重要的作用。所以，中国的国防装备不能老处于小米加步枪的阶段要随着时代变化。所以保利公司成立的初衷，就是朝着现代化的前景、与国际接轨，以学习的心态来发展。

对于保利而言，1978年改革开放，使得中国的对外贸易有了极速的增长，不管是引进来还是走出去，各行各业都要实行现代化、走出去。改革开放以后，就需要中国的国防装备的现代化。这个装备的现代化需要用公司制的方法，这样便于跟市场经济国家和全球贸易进行对接。

在这种情况下，1984年，中信集团和军队的装备部门合资成立了保利科技公司，也就是保利公司的前身。第一单业务是跟美国合作的黑鹰直升机。

以下为实录：

徐念沙：说到保利第一笔对外合作的项目，还得说到保利成立的初衷。1978年改革开放的政策，中国的对外贸易有了极速的增长，不管是引进来还是走出去，各个行业、各个专业都要实行现代化，走出去。

当时中国解放军，包括我们的国防工业，过去基本上在计划经济的体制下成长和发展。改革开放以后，也需要一个中国的国防装备的现代化。这个装备的现代化就不能通过政府来做了，需要用公司制的方法，这样便于跟市场经济国家和全世界习惯性的贸易做法进行对接。

徐念沙：在这种情况下，中信集团和我们军队的装备部门合资成立了保利科技公司，所以这是保利公司的前身，这是1984年。我们初期的业务，第一单业务是跟美国合作的黑鹰直升机，当时西藏是高原，用俄制的和国产，当时直升机技术是飞不了西藏的。所以为了解决西藏高原能够使用直升机的问题，所以跟美国公司合作。随后就跟法国公司合作小羚羊和直升机等一系列的状态。

主持人：徐董事长进行了梳理，网上的段子是保利开始是卖军火进行发家，当时是一个什么样的心态？买的顺利吗？有什么挑战？

徐念沙：买卖军火是个不太好听的词，所以我老得跟大家做一番解释。其实一开始我们的初衷就是国防装备现代化，我想这个词大家可能比较容易接受。中国这么大一个国家，不光国土安全是很大的问题，甚至对于周边的和平与稳定也有很重要的作用。所以你不能说我们的国防装备老处于小米加步枪，当时抗日战争和解放战争的时代，它也要随着时代变化。所以保利公司成立的初衷，就罩着一个现代化的，当时还不能叫现代化，就是尽量与国际接轨，以学习的心态来发展。

包括当时的人才，一部分是我们军队从事装备业务的，一部分是从外贸公司引进，还有工业部门的社会人才。所以大家的心态是边学习、边工作，尽可能地完成国家的任务。同时，在完成国家装备任务的同时，因为你有很多的渠道，你会接触很多国际上的友人和客人，特别是一些高端人士。像做黑鹰直升机，包括美国政府军方的人士都有接触，绝对不是一般的人。包括高端的商业人士，他们有很广阔的网络，保利科技能不能再做点别的？看你们做起来比较规矩，也比较守信誉。就这样慢慢地，我们开始发展了其他的专业。

主持人：那个年代学到了什么？

徐念沙：那个年代学到的东西很多，如果你问到最重要的问题，我觉得就是学到了一个大家约定俗成的，世界的一个贸易规则，学到了一个互相帮助、互惠互利的这样一个商业交往原则。

主持人：最大的挑战是什么？

徐念沙：最大的挑战我总结起来有难度，一句话来说，我们那时候从计划经济到市场经济，国内完全封闭状态向改革开放状态的转变，要挑战差距。

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