“每次的亲子游泳课都是在‘逼我’抽出时间，去和孩子亲密相处。”海奕创始人之一Manson如是道。 松松垮垮的潮服，俏皮话张口即来，从外表看很难想象他已经是一个4岁男孩的父亲：“我儿子喜欢游泳，但小朋友太小，还不能放任他自己去游。” 于是他给儿子报名了亲子游泳课程：“教练在安全有保障，但要求家长必须陪同下水，我只好每周都把他上课的时间空出来。” 从被动地空出时间，到主动地预留时间。Manson笑着说，他切实感受到了与儿子亲密相处的快乐。 Manson从多伦多大学毕业后，在4S店从销售总监稳稳做到了副总。和这个城市的多数父亲一样，他的工作不轻松，陪伴孩子的时光并不多：“确定进入服务型行业的时候就明白，我必须投入远超工时的精力。” 而固定时间的亲子游泳课程，发挥了仙女棒般的作用：“刚开始他总来问，爸爸这礼拜你还陪我上课吗？后来就不问了，固定的课堂有一种安全感和秩序感，而且这和托班、兴趣班不一样，小朋友更开心更期待。” 随着儿子水平的进步，Manson发现国内现有的亲子游泳教学体系暴露出了越来越多的问题：教学缺乏系统性规划；分班混乱，进步快的小孩不仅没人管，也没有新内容可学；每周都换一次水，但科学角度而言这十分不健康…… 怎样才能为孩子创造一个更好、更专业的亲子游泳环境呢？ 怀揣着这样的想法，Manson找到了自己的世交好友Coco。Manson笑言，Coco就是传说中的“别人家的小孩”。 Coco曾在景顺资管和高盛资管实习，在英国结束硕士学习之后，担任了知名对冲基金Keywise Capital的股票分析师，随后Coco就职于全球最大的共同基金管理公司Vanguard。 经历过全世界最自由、最具竞争力的企业和文化浸润的Coco并不止于此，她深受学术自由和开放式教育的影响，致力于将更国际化、更前沿、更专业的教育带给内地。 海奕国际亲子游泳俱乐部因此诞生。 海奕的品牌标志宣示了专注于亲子游泳及低龄儿童专业游泳培训的理念，我们希望以一种亲和向上的方式，努力发现和满足孩子对与水亲密接触的渴望。logo中无限符号的造型蕴含着我们对孩子的无限期许和孩子本身的无限可能。 经过严苛筛选的教练们被送往香港，在源于英国扎根香港的著名游泳教学品牌进行为期3-6个月的封闭式培训。 课程综合年龄和能力的双维因素进行划分，避免出现像Manson儿子一样，能力超前却受锢于班级和无系统教学的尴尬。 大到泳池的设备，Willnitor水循环过滤消毒净化系统是全球首创的水泵变频系统，作为迪拜帆船酒店的指定品牌，净化水质可达饮用水标准；小到墙的色彩和防滑拖鞋，都经过层层甄选。 我们相信，所费心力一定会得到回报，我们也始终记得品牌诞生的使命：用专业推动中国学前游泳文化。 要成为婴幼儿水上教育的领航者并不简单，但海奕有信心、有初心、有耐心，我们将朝着目标坚定前行，不辜负每一份信任和期望。 END
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