昨天，在3月份的高管会上，CEO莫给厂工们讲了三个故事：

物业灯泡

若干年前，BOSS杨去看一个凤厂的项目，当时项目有物业人员200多号，每个经理都配有一个独立办公室，然而就在这样的高级豪华配置下，换个灯泡竟然费了老大劲，先走流程，下单申购，经过层层审批之后，灯泡到手前去更换，其他人跟着一起行注目礼。（欲知详情，请戳这里）

可谓：一个人干活几个人审批，一个人干活几个人看着。

省了几万

一位员工为了给公司节省几万元的费用，用了三个月的时间来解决相关事项，但可曾想耽搁的这三个月，公司的损失却远远超过他节省下来的钱。

可谓：每个人做对的事不一定是对的，只有目标一致才能准确。

顺峰山庄

探索过总部附近美食的厂工，应该都知道顺峰山庄，它被称为全国做粤菜最好的地方，甚至不少有名的粤菜师傅都出自那里。顺峰山庄的老板在开店之初就坚定一个理念：要把顺德最好的厨师请到店里。于是他经常去各个地方吃饭，然后寻找优秀的厨师和服务员，请他们到顺峰山庄工作，凭借着过硬的质量和服务，开了二十年的顺峰山庄生意一直很火爆。

可谓：最优秀的人到最合适的岗位去。

之前采访过一位项目总，希望他能对集团的制度提出一些建议，他说的最多的一个词就是：繁杂。在凤厂听过一个干三个人的活，但还有一种就是一个人对接三个以上的部门。

CEO莫在会上反复地说：我们的目的是拆了部门墙，让有才能的人发挥自己的价值。

凤厂尽管船大，但也敢于调头。也许接下来那位项目总提出的问题都可以迎刃而解，因为我们始终相信：这里是讲道理、勇于自我修正的公司。

稿件来源：疯狂智酷《见地 | CEO莫：拆了部门墙》

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