9月14日，英伟达（即NVIDIA公司）宣布，将以400亿美元从软银手中收购Arm。这项交易受到多方的关注，因为它指向了几个今年尤其敏感的词汇“半导体“、“芯片”、“科技战”。中国人担心的是：原本中立的英资公司Arm，一旦被美资的英伟达收购，会否失去中立，且变成美国的一张制约中国的牌？

在这项引发担忧的全球最大芯片收购案背后，还站着一个华裔老板：黄仁勋。他一再保证，喜欢Arm的开放的商业模式，重视中国市场，Arm会始终保持全球客户中立性。但他的话值得相信吗？

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这个狠人老板祖籍浙江

小小年纪就抽烟、纹身

英伟达，全球市值第三的半导体公司，而ARM拥有全球最大移动生态的芯片设计企业，一旦收购完成，英伟达将补齐CPU的短板，未来或许能够比肩英特尔。

主导这场收购的，正是一个“狠人”黄仁勋。据传在收购arm的谈判里，不只英伟达一家公司，但黄仁勋直接打了70亿美金现金给对方，几乎掏光了公司账面上所有的现金，最终“赌对”了这笔交易。

在大洋彼岸席卷风云的黄仁勋出生于中国台湾，他的父母都是中国人，祖籍浙江。只不过，很小时候他就和父母一起搬到了泰国，九岁的时候被父母送到了美国的亲戚家。

黄仁勋投奔的亲戚不太靠谱，第一年就把他送到了乡下的一所寄宿学校，那里招的都是问题学生，学校几乎每个人身上都带着刀。10岁的他是学校里年纪最小的，每天都得负责打扫男厕所，和一个大他7岁的室友住在一起。

这种环境里，黄仁勋也能找到生存之道。他成绩好，替混混头子补课，帮他们考试过关避免留级挂科。而且，他也爬墙上树、抽烟纹身，优等生做事也很强硬。

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曾因资金短缺哭着裁员

今公司市值2.1万亿

高中毕业后，黄仁勋考入俄勒冈州立大学读电子机工程专业。在实验室里，他的超常思维显露无疑，在大学期间始终保持着优异的成绩。后来，他又在斯坦福大学拿到硕士学位，一毕业就顺利进入了美国著名的半导体公司AMD工作，成为一名芯片设计师。随后进入到大规模集成电路LSI公司，一路做到集成芯片部门的总经理。

工作中，黄仁勋结识了世界上最大的UNIX系统供应商——SUN公司的两位工程师朋友。这两人打算创建英伟达，就把黄仁勋拉进了创业团队。因为他既有技术又有销售和管理经验，又被推举为总裁兼CEO。

正式创业后，英伟达的第一款产品NV1很高级，但和市场不匹配卖不出去，黄仁勋甚至因为资金短缺哭着裁员，危难关头才被世嘉给的7000万美金订单挽救。

但黄仁勋很快抓住了电脑图形化时代到来，显示芯片在PC系统中大放异彩的时机，他果断决定全面支持微软的接口，提出了和摩尔定律并称的显卡芯片领域的“黄氏定律”，三年以后他推出NV3并大胆采用当时仍处于试验阶段的AGP概念，在市场站稳了脚跟。

1998年和1999年英伟达又分别推出了TNT和TNT2，从此一举占据了显卡芯片市场的主流位置。而1999年底，黄仁勋又出人意料地推出全新架构的显示芯片．即GeForce256，率先将显示芯片业带入了GPU时代。

在这些超越的时刻，黄仁勋大多时候都在团队没有形成共识时就去“赌”，而且几乎都能“赌”对。如今，英伟达在他的带领下，市值已经超过3206亿美元，约合人民币21696亿。

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人称”黄教主“

身上印有不少华人印记

黄仁勋是许多中国科技热爱者的偶像，他们把他叫做“黄老大”、“黄教主”。

黄仁勋的身上有许多华人的印记。他从小学乒乓球，甚至曾想在美国做一名职业乒乓球运动员，15岁那年获得过美国乒乓球公开赛双打第三名。

经商后，黄仁勋与中国一直保持着密切联系。中国市场在英伟达业务里占有重要地位，黄仁勋本人也常常在中国参加公司活动。2015年在中国时，中文并不太好的他曾坚持用中文完成了整场活动讲话。

2008年汶川地震期间，英伟达公司向接收101名灾区孩子的一所北京中学捐赠了一间“爱心电脑教室”，黄仁勋带着他的女儿以及北京公司所有员工出席了这次活动。

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收购会影响中国芯片产业吗

他承诺保持全球客户中立性

如今黄仁勋要收购Arm，其业务包括为提供芯片搭建过程中所需的“核心组件”，华为的麒麟芯片、高通的骁龙芯片，都基于Arm设计，华为、小米、OPPO和vivo等手机的移动生态也都受到Arm影响。对于已经在“芯片”问题上四面楚歌的中国来说，Arm的重要性不言而喻。

“华人”黄仁勋的收购会让中国的“芯片”问题变得轻松一些吗？也有可能变得更糟糕。因为Arm本来是一家英国的中立芯片企业，一旦被英伟达收购，Arm也会变成一家美国公司，可能变成美国制约中国的又一个武器。

由于涉及到反垄断法，这项交易还需要经过中国、美国、欧盟和英国的批准，预计监管审批可能需要18个月的时间。

Arm的英语创始人和英国工党之前对这项收购明确提出过公开反对，认为被美资收购会削弱Arm的中立性和英国的科技竞争力。黄仁勋为此承诺扩张Arm的英国总部，允许Arm继续在英国进行知识产权注册服务。

对于中国方面，黄仁勋本人一再保证，他喜欢Arm的开放的商业模式，重视中国市场，Arm会始终保持全球客户中立性。但中国该不该相信这个承诺？是一个问题。

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